为全面推行精益管理，进一步强化企业管理提质增效，助力年度经营目标的实现，日前，永安发电公司精心制定实施方案，126布局2019年精益管理思路。

突出一个核心。突出企业效益这个核心，以价值最大化为目标安排经营要素运作，按照市场需求组织生产，努力打造成本领先优势，持续提升企业效益水平。

抓住两个重点。一是“降本”。抓住燃料、物资、资金等“大成本”分析、研究，拆解生产经营要素，使用精益工具和方法进行识别诊断，找差距，补短板，向管理要效益；二是“增收”。积极拓展电热市场，创新营销策略，优化电热量结构，寻找新的利润增长点，重在外延式发展，向市场要效益。

围绕六个方面。一是安全。重点识别安全风险点，制作安全操作卡(票)，不断提升人员安全素养，实现安全零事故。二是运行。开展对标和耗差管理，查找影响机组经济性及环保指标的主要因素，立项课题专项改善，实现指标零偏差。三是检修。深化设备缺陷治理降低维护成本，开展标准化检修降低检修成本。四是燃料物资。重点通过优化燃料采购和掺配掺烧，实现燃料成本精益化；物资采购优化，实现物资质优价低。五是财务。筹划好项目融资，保证生命周期成本最佳；抓好税务筹划，提升集团净利润水平。六是市场营销。以市场为导向，积极拓展电热市场，优化供热板块管理，提高电热综合效益。