| 所在地区： | 四川 | 发布日期： | 2022年06月23日 |
|---|---|---|---|
| 中标单位： | “登录”才能查看此项内容。 | 中标联系人/电话： | “登录”才能查看此项内容。 |
| 中标金额： | “登录”才能查看此项内容。 | 招标机构： | “登录”才能查看此项内容。 |
合同包1(合同包一):
| 供应商名称 | 供应商地址 | 中标（成交）金额 |
|---|---|---|
| 武汉九鼎医院管理顾问有限公司 | 武汉市武昌区徐东大街6号汇通天地B塔(略)层4号房 | (略),(略).(略)元 |
合同包1(合同包一):
总价价款形式 货物类 工程类 服务类服务类（武汉九鼎医院管理顾问有限公司）
| 品目号 | 品目名称 | 采购标的 | 服务范围 | 服务要求 | 服务时间 | 服务标准 | 金额(元) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 医疗卫生服务 | 管理方案设计及辅导实施服务 | 通过系统分析医院外部发展环境及内部资源条件，研究县域内医改和医保政策，梳 理医院发展战略定位、运营战略、学科规划三大战略。建立符合医院未来发展需要的战 略绩效管理体系，促进医院实现高质量发展。 | 1.调研诊断、2.方案策划、3.方案运行辅导顾问及系统培训。详见采购文件 | 项目完成时间不超过 6 个月。其中绩效方案及测算结果在调研结束后 2 个月内提交，绩效方案试运行在调研启动后 4 个月内完成，最后 2 个月为方案运行的 实施顾问辅导期。 | 1.梳理医院十四五发展战略定位、运营战略以及学科建设三大战略。 2.明确业务人员定岗定编，合理控制人工成本，提高人均劳动生产率，为医院人力 资源管理工作奠定基础。 3.建立基于DRG的战略绩效管理体系，确定医院年度绩效管理目标，系统提升医院 凝聚力、执行力；设计以效益为抓手，以骨干为关键，体现“多劳多得，优绩优酬”的 绩效管理方案，将团队绩效与个人绩效考核相结合，激发全员积极性。 | (略),(略).(略) |
程刚（采购人代表）、张小霞、赵小龙
代理服务费收费标准：
按《招标代理服务收费管理暂行办法》(计价格〔(略)〕(略)？号)收费标准的基础按下浮(略)%计取代理服务费。不足(略)元人民币时按(略)元人民币收取。由成交供应商领取成交通知书前支付至采购代理机构。收款单位：(略)开户行：(略)银行账号：(略)
代理服务费金额：
合同包1(合同包一)：(略)
自本公告发布之日起1个工作日。
八、其他补充事宜无
名称：(略)
地址：(略)
联系方式：(略)
2.采购代理机构信息名称：(略)
地址：(略)
联系方式：(略)
3.项目联系方式项目联系人：(略)
电话：(略)
四川标源招标代理有限公司
(略)年(略)月(略)日
让您全面及时掌握全国各省市拟建、报批、立项、施工在建项目的项目信息。
帮您跟对合适的项目、找对准确的负责人、全面掌握各项目的业主单位、设计院、总包单位、施工企业的项目 经理、项目负责人的详细联系方式。
帮您第一时间获得全国项目业主、招标代理公司和政府采购中心发布的招标、中标项目信息。
标讯定制服务根据您的关注重点定制项目，从海量项目中筛选出符合您要求和标准的工程并及时找出关键负责人和联系方式。
根据您的需要，向您指定的手机、电子邮箱及时反馈项目进展情况。
咨询热线：4000-156-001
