南京六合再生资源循环产业转型升级项目标准化厂房一期工程监理中标候选人公示

2026-08-20 江苏-南京-建邺区
所在地区: 江苏-南京-建邺区 发布日期: 2026年8月20日
中标公示正文
南京六合再生资源循环产业转型升级项目标准化厂房一期工程监理中标候选人公示

标段编号:(略)

标段类别:(略)

评分办法:(略)

根据工程招标投标的有关法律、法规、规章和该项目招标文件的规定,南京茉莉环境投资有限公司的南京六合再生资源循环产业转型升级项目标准化厂房一期工程监理评标工作已经结束,现将中标候选人公示如下:(略)
1、中标候选人排序名单
零 名 1 第二名 2 第三名
中标候选人名称 步宇工程咨询集团有限公司 南京宁政工程咨询有限公司 江苏国兴建设项目管理有限公司
企业资质及等级 工程监理-房屋建筑-建筑工程甲级;工程监理-市政公用-市政公用工程甲级 工程监理-不分行业-不分专业不分等级;工程监理-不分行业-不分专业不分等级 工程监理-不分行业-不分专业甲级
投标报价(元) (略).(略) (略).(略) (略).(略)
工期(日历日) (略) (略) (略)
质量 符合国家质量验收标准 符合国家质量验收标准 符合国家质量验收标准
项目负责人 李玉堂 徐统华 张峰
项目负责人资质等级 注册监理工程师;一级注册建造师 注册监理工程师 注册监理工程师;一级注册建造师
项目负责人证书编号 (略);苏(略) (略) (略);苏(略)
暂估价(元) 工程 -- -- --
材料 -- -- --
2、中标候选人资格审查信息
Aaaaa0
步宇工程咨询集团有限公司
资格预审得分
企 业
资审业绩
合同名称
合同价格
项目地点
开工时间
竣工时间
项目负责人
招标单位名称
评分业绩
合同名称 江苏菱盛汽配科技有限公司3#厂房
合同价格 (略).(略)元
项目地点 镇江
开工时间 (略)年(略)月(略)日
竣工时间 (略)年(略)月(略)日
项目负责人 谢来稳
招标单位名称 江苏菱盛汽配科技有限公司
奖 项
获奖名称
奖项颁发机构
获奖时间
项目负责人
资审业绩
合同名称
合同价格
项目地点
开工时间
竣工时间
项目负责人
招标单位名称
评分业绩
合同名称 六合区雄州街道经济适用房三期项目
合同价格 (略).(略)元
项目地点 南京市六合区雄州街道冶浦社区,位于雄州东路以北、新篁河以西、冶山铁路以东、冶浦路以
开工时间 (略)年(略)月(略)日
竣工时间 (略)年(略)月(略)日
项目负责人 李玉堂
招标单位名称 南京六合新城建设(集团)有限公司
奖 项
获奖名称
奖项颁发机构
获奖时间
Aaaaa0
第二名 南京宁政工程咨询有限公司
资格预审得分
企 业
资审业绩
合同名称
合同价格
项目地点
开工时间
竣工时间
项目负责人
招标单位名称
评分业绩
合同名称 燕子矶新城保障房项目三期I1I2JK地块监理
合同价格 (略).(略)元
项目地点 南京
开工时间 (略)年(略)月(略)日
竣工时间 (略)年(略)月(略)日
项目负责人 成俊
招标单位名称 南京燕诚建设发展有限公司
奖 项
获奖名称
奖项颁发机构
获奖时间
项目负责人
资审业绩
合同名称
合同价格
项目地点
开工时间
竣工时间
项目负责人
招标单位名称
评分业绩
合同名称 河西南部小学(8#)工程项目监理
合同价格 (略).(略)元
项目地点 建邺区
开工时间 (略)年(略)月(略)日
竣工时间 (略)年(略)月(略)日
项目负责人 徐统华
招标单位名称 南京河西新城建设发展有限公司
奖 项
获奖名称
奖项颁发机构
获奖时间
Aaaaa0
第三名 江苏国兴建设项目管理有限公司
资格预审得分
企 业
资审业绩
合同名称
合同价格
项目地点
开工时间
竣工时间
项目负责人
招标单位名称
评分业绩
合同名称 智堡学校南侧安置区项目监理工程
合同价格 (略).(略)元
项目地点 泰州市
开工时间 (略)年(略)月(略)日
竣工时间 (略)年(略)月(略)日
项目负责人 向朝晖
招标单位名称 泰州市海陵房产开发公司
奖 项
获奖名称
奖项颁发机构
获奖时间
项目负责人
资审业绩
合同名称
合同价格
项目地点
开工时间
竣工时间
项目负责人
招标单位名称
评分业绩
合同名称 泗洪县界集镇鸿润雅居小区建设工程监理
合同价格 (略).(略)元
项目地点 泗洪县界集镇人民路北侧、西大街东侧
开工时间 (略)年(略)月(略)日
竣工时间 (略)年(略)月(略)日
项目负责人 张峰
招标单位名称 泗洪县城市建设投资经营集团有限公司
奖 项
获奖名称
奖项颁发机构
获奖时间
3、无效投标文件的投标人和判定依据 (无)
4、评标委员会对投标报价修正的原因、依据和修正结果 (无)
5、投标人及其拟派项目负责人类似工程业绩、奖项、投标报价、投标报价合理性等得分情况
序号 单位名称 评分因素 终总得分
监理大纲评审 资信业绩部分评审 其他因素评审 投标报价评审
1 步宇工程咨询集团有限公司 (略).(略) (略).(略) (略).(略) (略).(略) (略).(略)
2 南京宁政工程咨询有限公司 (略).(略) (略).(略) (略).(略) (略).(略) (略).(略)
3 江苏国兴建设项目管理有限公司 (略).(略) (略).(略) (略).(略) (略).(略) (略).(略)
4 江苏华盛工程咨询股份有限公司 (略).(略) (略).(略) (略).(略) (略).(略) (略).(略)
5 南京建凯建设项目管理有限公司 (略).(略) (略).(略) (略).(略) (略).(略) (略).(略)
6 南京苏宁工程咨询有限公司 (略).(略) (略).(略) (略).(略) (略).(略) (略).(略)
7 江苏中源工程管理股份有限公司 (略).(略) (略).(略) (略).(略) (略).(略) (略)
8 大洲设计咨询集团有限公司 (略).(略) (略).(略) (略).(略) (略).(略) (略).(略)
6、评标委员会成员为各投标人技术标部分的评分情况
单位名称 评分因素 权重 评委打分
评委1 评委2 评委3 评委4 评委5 评委6 评委7
步宇工程咨询集团有限公司 监理大纲内容齐全、结构完整、重点突出、符合规范、针对性强 2.0 1.(略) 1.(略) 2.(略) 2.(略) 2.(略) 1.(略) 2.(略)
质量控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 2.0 2.(略) 1.(略) 2.(略) 2.(略) 2.(略) 1.(略) 2.(略)
进度控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 2.0 1.(略) 1.(略) 2.(略) 2.(略) 2.(略) 1.(略) 2.(略)
投资控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 2.0 1.(略) 1.(略) 2.(略) 2.(略) 1.(略) 1.(略) 2.(略)
安全控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 2.0 1.(略) 1.(略) 2.(略) 2.(略) 2.(略) 1.(略) 2.(略)
合同与信息管理方案针对性强、要点明确、措施得当 2.0 1.(略) 1.(略) 2.(略) 2.(略) 2.(略) 1.(略) 2.(略)
施工现场组织协调方案针对性强、要点明确、措施得当 2.0 1.(略) 1.(略) 2.(略) 2.(略) 2.(略) 1.(略) 2.(略)
规范围挡、控制扬尘、治污减排、降低噪音等安全生产和文明施工控制方案针对性强、要点明确、措施得当 2.0 1.(略) 1.(略) 2.(略) 2.(略) 2.(略) 1.(略) 1.(略)
针对本项目特点、难点和重点制定的措施针对性强,提出的合理化建议具体可行 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 2.(略) 1.(略) 1.(略) 2.(略)
南京建凯建设项目管理有限公司 监理大纲内容齐全、结构完整、重点突出、符合规范、针对性强 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
质量控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
进度控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 2.0 2.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
投资控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 2.0 1.(略) 1.(略) 2.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
安全控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 2.0 2.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
合同与信息管理方案针对性强、要点明确、措施得当 2.0 2.(略) 1.(略) 2.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
施工现场组织协调方案针对性强、要点明确、措施得当 2.0 1.(略) 1.(略) 2.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
规范围挡、控制扬尘、治污减排、降低噪音等安全生产和文明施工控制方案针对性强、要点明确、措施得当 2.0 2.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
针对本项目特点、难点和重点制定的措施针对性强,提出的合理化建议具体可行 2.0 2.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
大洲设计咨询集团有限公司 监理大纲内容齐全、结构完整、重点突出、符合规范、针对性强 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
质量控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 2.0 2.(略) 1.(略) 2.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
进度控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
投资控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 2.0 2.(略) 1.(略) 2.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
安全控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
合同与信息管理方案针对性强、要点明确、措施得当 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
施工现场组织协调方案针对性强、要点明确、措施得当 2.0 2.(略) 1.(略) 2.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
规范围挡、控制扬尘、治污减排、降低噪音等安全生产和文明施工控制方案针对性强、要点明确、措施得当 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
针对本项目特点、难点和重点制定的措施针对性强,提出的合理化建议具体可行 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
江苏国兴建设项目管理有限公司 监理大纲内容齐全、结构完整、重点突出、符合规范、针对性强 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 2.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
质量控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 2.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
进度控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 2.(略) 2.(略) 1.(略) 1.(略)
投资控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 2.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
安全控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 2.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
合同与信息管理方案针对性强、要点明确、措施得当 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 2.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
施工现场组织协调方案针对性强、要点明确、措施得当 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 2.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
规范围挡、控制扬尘、治污减排、降低噪音等安全生产和文明施工控制方案针对性强、要点明确、措施得当 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 2.(略) 2.(略) 1.(略) 1.(略)
针对本项目特点、难点和重点制定的措施针对性强,提出的合理化建议具体可行 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 2.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
江苏中源工程管理股份有限公司 监理大纲内容齐全、结构完整、重点突出、符合规范、针对性强 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
质量控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
进度控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
投资控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
安全控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
合同与信息管理方案针对性强、要点明确、措施得当 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
施工现场组织协调方案针对性强、要点明确、措施得当 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
规范围挡、控制扬尘、治污减排、降低噪音等安全生产和文明施工控制方案针对性强、要点明确、措施得当 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
针对本项目特点、难点和重点制定的措施针对性强,提出的合理化建议具体可行 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
南京苏宁工程咨询有限公司 监理大纲内容齐全、结构完整、重点突出、符合规范、针对性强 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 2.(略) 1.(略) 1.(略)
质量控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 2.0 1.(略) 1.(略) 2.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
进度控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
投资控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 2.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
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合同与信息管理方案针对性强、要点明确、措施得当 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
施工现场组织协调方案针对性强、要点明确、措施得当 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
规范围挡、控制扬尘、治污减排、降低噪音等安全生产和文明施工控制方案针对性强、要点明确、措施得当 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
针对本项目特点、难点和重点制定的措施针对性强,提出的合理化建议具体可行 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
江苏华盛工程咨询股份有限公司 监理大纲内容齐全、结构完整、重点突出、符合规范、针对性强 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
质量控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
进度控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
投资控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
安全控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
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施工现场组织协调方案针对性强、要点明确、措施得当 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
规范围挡、控制扬尘、治污减排、降低噪音等安全生产和文明施工控制方案针对性强、要点明确、措施得当 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
针对本项目特点、难点和重点制定的措施针对性强,提出的合理化建议具体可行 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
南京宁政工程咨询有限公司 监理大纲内容齐全、结构完整、重点突出、符合规范、针对性强 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
质量控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
进度控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 2.0 1.(略) 1.(略) 2.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
投资控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 2.0 1.(略) 1.(略) 2.(略) 2.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
安全控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
合同与信息管理方案针对性强、要点明确、措施得当 2.0 1.(略) 1.(略) 2.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
施工现场组织协调方案针对性强、要点明确、措施得当 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
规范围挡、控制扬尘、治污减排、降低噪音等安全生产和文明施工控制方案针对性强、要点明确、措施得当 2.0 1.(略) 1.(略) 2.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
针对本项目特点、难点和重点制定的措施针对性强,提出的合理化建议具体可行 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
7、拟定中标人:(略)
8、公示起止时间:(略)

本评标结果公示期自 (略)年8月(略)日起,至(略)年8月(略)日止,投标人或者其他利害关系人对上述评标结果有异议的, 应当在公示期向招标人提出。公示期满对评标结果没有异议的,招标人将发布中标结果公示并签发中标通知书。

9、如对上述结果有疑问,可以向招标人提出异议。对异议答复不满意的,可以向招投标行政监督部门投诉。
招标人:(略)
联系电话:(略)
招标代理:(略)
联系电话:(略)
行政监管部门:(略)
行政监管部门联系电话:(略)

按照客观、公正、公开的原则,本条信息受业主方委托独家指定在中国建设招标网 www.jszhaobiao.com 发布

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