长芦街道研产转化基地成片开发配套市政设施项目监理中标候选人公示

2026-09-08 江苏-南京-玄武区
所在地区: 江苏-南京-玄武区 发布日期: 2026年9月8日
中标公示正文
长芦街道研产转化基地成片开发配套市政设施项目监理中标候选人公示

标段编号:(略)

标段类别:(略)

评分办法:(略)

根据工程招标投标的有关法律、法规、规章和该项目招标文件的规定,南京城市建设管理集团有限公司的长芦街道研产转化基地成片开发配套市政设施项目监理评标工作已经结束,现将中标候选人公示如下:(略)
1、中标候选人排序名单
第二名 第三名
中标候选人名称 南京建设事务所有限责任公司 江苏雨田工程咨询集团有限公司 南京宁政工程咨询有限公司
企业资质及等级 工程监理-不分行业-不分专业特级 工程监理-不分行业-不分专业不分等级 工程监理-不分行业-不分专业不分等级;工程监理-不分行业-不分专业不分等级
投标报价(元) (略).(略) (略).(略) (略).(略)
工期(日历日) (略) (略) (略)
质量 符合现行国家质量验收标准 符合现行国家质量验收标准 符合现行国家质量验收标准
项目负责人 潘飞 黄凤 王建军
项目负责人资质等级 注册监理工程师 注册监理工程师 注册监理工程师
项目负责人证书编号 (略) (略) (略)
暂估价(元) 工程 -- -- --
材料 -- -- --
2、中标候选人资格审查信息
南京建设事务所有限责任公司
资格预审得分
企 业
资审业绩
合同名称 (略)G(略)地块配套道路新改建环境综合整治工程监理
合同价格 (略).(略)元
项目地点 江北新区
开工时间 (略)年(略)月(略)日
竣工时间 (略)年(略)月(略)日
项目负责人 王亮
招标单位名称 南京市市政工程管理处建设发展有限公司
评分业绩
合同名称 文枢西路西延工程
合同价格 (略).(略)元
项目地点 道路起点西起现状苏中路,接现状苏宁大道,沿线下穿宁芜铁路、仙宁铁路,东至土城头路
开工时间 (略)年(略)月(略)日
竣工时间 (略)年(略)月(略)日
项目负责人 陈实
招标单位名称 南京玄武城建投资发展有限公司
奖 项
获奖名称
奖项颁发机构
获奖时间
项目负责人
资审业绩
合同名称
合同价格
项目地点
开工时间
竣工时间
项目负责人
招标单位名称
评分业绩
合同名称 青奥片区道路及环境整治工程康华路、康健路环境整治工程监理
合同价格 (略).(略)元
项目地点 江北新区
开工时间 (略)年(略)月(略)日
竣工时间 (略)年(略)月(略)日
项目负责人 潘飞
招标单位名称 南京市市政工程管理处建设发展有限公司
奖 项
获奖名称
奖项颁发机构
获奖时间
第二名 江苏雨田工程咨询集团有限公司
资格预审得分
企 业
资审业绩
合同名称 六合经济开发区龙须湖路以西片区等市政基础设施项目工程总承包
合同价格 (略).(略)元
项目地点 六合经济开发区
开工时间 (略)年(略)月(略)日
竣工时间 (略)年(略)月(略)日
项目负责人 蒋宝杰
招标单位名称 南京六合经济技术开发总公司
评分业绩
合同名称 云亭街道道路提升项目
合同价格 (略).(略)元
项目地点 江阴市云亭街道云山路、环镇北路、那巷路
开工时间 (略)年(略)月(略)日
竣工时间 (略)年(略)月(略)日
项目负责人 徐辉
招标单位名称 江阴市云亭镇资产经营有限公司
奖 项
获奖名称
奖项颁发机构
获奖时间
项目负责人
资审业绩
合同名称
合同价格
项目地点
开工时间
竣工时间
项目负责人
招标单位名称
评分业绩
合同名称 振胡路(钱胡路-人民西路)大修工程项目监理
合同价格 (略).(略)元
项目地点 (略)
开工时间 (略)年(略)月(略)日
竣工时间 (略)年(略)月(略)日
项目负责人 黄凤
招标单位名称 无锡胡埭工业园有限公司
奖 项
获奖名称
奖项颁发机构
获奖时间
第三名 南京宁政工程咨询有限公司
资格预审得分
企 业
资审业绩
合同名称 徐州市云龙区丽水路工程(金沙路-富春路段)工程监理
合同价格 (略).(略)元
项目地点 徐州市云龙区丽水路(金沙路-富春路)段
开工时间 (略)年(略)月(略)日
竣工时间 (略)年(略)月(略)日
项目负责人 陈国良
招标单位名称 徐州市新城区国有资产经营有限责任公司
评分业绩
合同名称 孟北路(仙林大道至捷运大道)建设工程K0+(略)-K1+(略)段监理
合同价格 (略).(略)元
项目地点 (略)
开工时间 (略)年(略)月(略)日
竣工时间 (略)年(略)月(略)日
项目负责人 郭东升
招标单位名称 南京仙林开发投资集团有限公司
奖 项
获奖名称
奖项颁发机构
获奖时间
项目负责人
资审业绩
合同名称
合同价格
项目地点
开工时间
竣工时间
项目负责人
招标单位名称
评分业绩
合同名称 南京农业大学江北新校区一期工程市政工程(二标段、三标段)监理
合同价格 (略).(略)元
项目地点 (略)
开工时间 (略)年(略)月(略)日
竣工时间 (略)年(略)月(略)日
项目负责人 王建军
招标单位名称 南京农业大学
奖 项
获奖名称
奖项颁发机构
获奖时间
3、无效投标文件的投标人和判定依据 (无)
4、评标委员会对投标报价修正的原因、依据和修正结果 (无)
5、投标人及其拟派项目负责人类似工程业绩、奖项、投标报价、投标报价合理性等得分情况
序号 单位名称 评分因素 终总得分
监理大纲评审 资信业绩部分评审 其他因素评审 投标报价评审
1 南京建设事务所有限责任公司 (略).(略) (略).(略) (略).(略) (略).(略) (略).8
2 江苏雨田工程咨询集团有限公司 (略).(略) (略).(略) (略).(略) (略).(略) (略).(略)
3 南京宁政工程咨询有限公司 (略).(略) (略).(略) (略).(略) (略).(略) (略).(略)
4 江苏建科工程咨询有限公司 (略).(略) (略).(略) (略).(略) (略).(略) (略).1
5 江苏华宁工程咨询有限公司 (略).(略) (略).(略) (略).(略) (略).(略) (略).3
6 南京建凯建设项目管理有限公司 (略).(略) (略).(略) (略).(略) (略).(略) (略).3
7 南京苏宁工程咨询有限公司 (略).(略) 8.(略) (略).(略) (略).(略) (略).(略)
6、评标委员会成员为各投标人技术标部分的评分情况
单位名称 评分因素 权重 评委打分
评委1 评委2 评委3 评委4 评委5 评委6 评委7
江苏华宁工程咨询有限公司 监理大纲内容齐全、结构完整、重点突出、符合规范、针对性强; 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
质量控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当; 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
进度控制管理方案针对性强、要点明确 、措施得当; 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
投资控制管理方案针对性强、要点明确 、措施得当; 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
安全控制管理方案针对性强、要点明确 、措施得当; 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
合同与信息管理方案针对性强、要点明确、措施得当; 1.0 0.(略) 0.(略) 0.(略) 0.(略) 0.(略) 0.(略) 0.(略)
施工现场组织协调方案针对性强、要点明确、措施得当; 1.0 0.(略) 0.(略) 0.(略) 0.(略) 0.(略) 0.(略) 0.(略)
针对本项目特点、难点和重点制定的措施针对性强,提出的合理化建议具体可行; 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
南京建设事务所有限责任公司 监理大纲内容齐全、结构完整、重点突出、符合规范、针对性强; 2.0 2.(略) 2.(略) 2.(略) 2.(略) 1.(略) 2.(略) 2.(略)
质量控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当; 2.0 2.(略) 2.(略) 1.(略) 1.(略) 2.(略) 2.(略) 2.(略)
进度控制管理方案针对性强、要点明确 、措施得当; 2.0 2.(略) 1.(略) 2.(略) 2.(略) 1.(略) 1.(略) 2.(略)
投资控制管理方案针对性强、要点明确 、措施得当; 2.0 2.(略) 2.(略) 2.(略) 2.(略) 1.(略) 2.(略) 2.(略)
安全控制管理方案针对性强、要点明确 、措施得当; 2.0 2.(略) 2.(略) 1.(略) 2.(略) 1.(略) 2.(略) 2.(略)
合同与信息管理方案针对性强、要点明确、措施得当; 1.0 1.(略) 1.(略) 0.(略) 1.(略) 0.(略) 1.(略) 1.(略)
施工现场组织协调方案针对性强、要点明确、措施得当; 1.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 0.(略) 0.(略) 1.(略)
针对本项目特点、难点和重点制定的措施针对性强,提出的合理化建议具体可行; 2.0 2.(略) 2.(略) 1.(略) 2.(略) 2.(略) 2.(略) 2.(略)
南京苏宁工程咨询有限公司 监理大纲内容齐全、结构完整、重点突出、符合规范、针对性强; 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
质量控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当; 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
进度控制管理方案针对性强、要点明确 、措施得当; 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
投资控制管理方案针对性强、要点明确 、措施得当; 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
安全控制管理方案针对性强、要点明确 、措施得当; 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
合同与信息管理方案针对性强、要点明确、措施得当; 1.0 0.(略) 0.(略) 0.(略) 0.(略) 0.(略) 0.(略) 0.(略)
施工现场组织协调方案针对性强、要点明确、措施得当; 1.0 0.(略) 0.(略) 0.(略) 0.(略) 0.(略) 0.(略) 0.(略)
针对本项目特点、难点和重点制定的措施针对性强,提出的合理化建议具体可行; 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
江苏雨田工程咨询集团有限公司 监理大纲内容齐全、结构完整、重点突出、符合规范、针对性强; 2.0 1.(略) 2.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 2.(略)
质量控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当; 2.0 1.(略) 2.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 2.(略)
进度控制管理方案针对性强、要点明确 、措施得当; 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 2.(略)
投资控制管理方案针对性强、要点明确 、措施得当; 2.0 1.(略) 2.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 2.(略)
安全控制管理方案针对性强、要点明确 、措施得当; 2.0 1.(略) 2.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 2.(略)
合同与信息管理方案针对性强、要点明确、措施得当; 1.0 0.(略) 1.(略) 0.(略) 0.(略) 0.(略) 0.(略) 1.(略)
施工现场组织协调方案针对性强、要点明确、措施得当; 1.0 0.(略) 1.(略) 0.(略) 0.(略) 0.(略) 0.(略) 1.(略)
针对本项目特点、难点和重点制定的措施针对性强,提出的合理化建议具体可行; 2.0 1.(略) 2.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 2.(略)
南京宁政工程咨询有限公司 监理大纲内容齐全、结构完整、重点突出、符合规范、针对性强; 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
质量控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当; 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
进度控制管理方案针对性强、要点明确 、措施得当; 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
投资控制管理方案针对性强、要点明确 、措施得当; 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
安全控制管理方案针对性强、要点明确 、措施得当; 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
合同与信息管理方案针对性强、要点明确、措施得当; 1.0 0.(略) 0.(略) 0.(略) 0.(略) 0.(略) 0.(略) 0.(略)
施工现场组织协调方案针对性强、要点明确、措施得当; 1.0 0.(略) 0.(略) 0.(略) 0.(略) 0.(略) 0.(略) 0.(略)
针对本项目特点、难点和重点制定的措施针对性强,提出的合理化建议具体可行; 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
南京建凯建设项目管理有限公司 监理大纲内容齐全、结构完整、重点突出、符合规范、针对性强; 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
质量控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当; 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
进度控制管理方案针对性强、要点明确 、措施得当; 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
投资控制管理方案针对性强、要点明确 、措施得当; 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
安全控制管理方案针对性强、要点明确 、措施得当; 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
合同与信息管理方案针对性强、要点明确、措施得当; 1.0 0.(略) 0.(略) 0.(略) 0.(略) 0.(略) 0.(略) 0.(略)
施工现场组织协调方案针对性强、要点明确、措施得当; 1.0 0.(略) 0.(略) 0.(略) 0.(略) 0.(略) 0.(略) 0.(略)
针对本项目特点、难点和重点制定的措施针对性强,提出的合理化建议具体可行; 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
江苏建科工程咨询有限公司 监理大纲内容齐全、结构完整、重点突出、符合规范、针对性强; 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
质量控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当; 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
进度控制管理方案针对性强、要点明确 、措施得当; 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
投资控制管理方案针对性强、要点明确 、措施得当; 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
安全控制管理方案针对性强、要点明确 、措施得当; 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
合同与信息管理方案针对性强、要点明确、措施得当; 1.0 0.(略) 0.(略) 0.(略) 0.(略) 0.(略) 0.(略) 0.(略)
施工现场组织协调方案针对性强、要点明确、措施得当; 1.0 0.(略) 0.(略) 0.(略) 0.(略) 0.(略) 0.(略) 0.(略)
针对本项目特点、难点和重点制定的措施针对性强,提出的合理化建议具体可行; 2.0 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略) 1.(略)
7、拟定中标人:(略)
8、公示起止时间:(略)

本评标结果公示期自 (略)年9月9日起,至(略)年9月(略)日止,投标人或者其他利害关系人对上述评标结果有异议的, 应当在公示期向招标人提出。公示期满对评标结果没有异议的,招标人将发布中标结果公示并签发中标通知书。

9、如对上述结果有疑问,可以向招标人提出异议。对异议答复不满意的,可以向招投标行政监督部门投诉。
招标人:(略)
联系电话:(略)
招标代理:(略)
联系电话:(略)
行政监管部门:(略)
行政监管部门联系电话:(略)

按照客观、公正、公开的原则,本条信息受业主方委托独家指定在中国建设招标网 www.jszhaobiao.com 发布

扫码快速发布
意 见
反 馈
在 线
沟 通