注：(略)

（1）按“保底分配+竞争签单”方式分配工程量，将预估采购金额暂定(略)%比例的工程量按动态相对均衡“保底分配”。成交分包商实际承接“保底分配”业务金额偏差应控制在一定范围。按基建、生产、运维、抢修等项目类型均衡分配，对各成交人的终业务比例分配执行偏差不应超过±5%。框架内工程量按业主下达子合同批次结合半年度、年度履约评价结果进行分配，优先选择评价为A、B级，承载饱和度低、项目完成率高的分包商。

（2）将预估采购金额暂定(略)%比例的工程量实行“竞争签单”。通过比选各成交分包商保证安全质量进度服务方案、承诺投入优质施工资源、履约评价结果等方面综合考量决定订单合同归属。“竞争签单”项目若无分包商竞争签单成功的，在标段中标分包商中进行均衡分配。

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(略)年9月(略)日