公告概要：

公告信息：
采购项目名称	成都市国土资源局高新分局（国土资源综合业务信息化管理平台开发）监理与测评服务采购项目
品目	服务/信息技术服务/测试评估认证服务,服务/信息技术服务/信息化工程监理服务
采购单位	成都市国土资源局高新分局
行政区域	成都市	公告时间	(略)年(略)月(略)日 (略)：(略)
本项目招标公告日期	(略)年(略)月(略)日	成交日期	(略)年(略)月(略)日
谈判小组、询价小组成员、磋商小组成员名单及单一来源采购人员名单	黄栩（评审小组组长）,卢亚雄,卢海蓓(采购人代表)
总成交金额	￥(略).3 万元（人民币）
联系人及联系方式：
项目联系人	黄先生
项目联系电话	(略)－(略)－(略)
采购单位	成都市国土资源局高新分局
采购单位地址	地 址：(略)
采购单位联系方式	联系人：(略)
代理机构名称	四川乾新招投标代理有限公司
代理机构地址	成都市高新区天府大道中段(略)号美年广场D座4楼(略)-(略)号
代理机构联系方式	联系人：(略)
附件：
附件1	评审结果公告.doc
附件2	(略)成都市国土资源局高新分局（国土资源综合业务信息化管理平台开发）监理与测评服务采购项目[定稿].pdf
附件3	评审用户结果确认函及评审报告.rar

四川乾新招投标代理有限公司受成都市国土资源局高新分局的委托，就成都市国土资源局高新分局（国土资源综合业务信息化管理平台开发）监理与测评服务采购项目项目（项目编号：(略)
一、项目信息
项目编号：(略)
项目名称：(略)
项目联系人：(略)
联系方式：(略)
二、采购单位信息
采购单位名称：(略)
采购单位地址：(略)
采购单位联系方式：(略)
三、采购代理机构信息
采购代理机构全称：(略)
采购代理机构地址：(略)
采购代理机构联系方式：(略)
四、成交信息
招标文件编号：(略)
本项目招标公告日期：(略)
成交日期：(略)
总成交金额：(略)
成交供应商名称、地址及成交金额：
第一包成交供应商：(略)
成交金额：(略)
地址：(略)
第二包成交供应商：(略)
成交金额：(略)
地址：(略)
谈判小组、询价小组、磋商小组成员名单及单一来源采购人员名单：
黄栩（评审小组组长）,卢亚雄,卢海蓓(采购人代表)
五、项目用途、简要技术要求及合同履行日期：
一、各包合同履行日期：(略)
二、项目用途、数量及技术参数、简要要求详见采购公告附件；
三、主要服务要求；
第一包：
一、服务要求
1.合同审核
协助采购人对合同进行审核，并在承建合同中明确要求承建单位接受监理机构的监理，杜绝隐患。
2.项目设计阶段监理的工作内容
2.1质量控制
2.1.1审查承建方提交的项目技术方案；
2.1.2审查承建方提交的项目实施方案；
2.2进度控制
2.2.1审核承建单位提交的阶段进度计划报审表；
2.2.2审核承建单位提交的阶段计划报审表；
2.2.3根据承建单位提交的阶段计划，确定阶段性进度监督、控制的措施和方法，作为监理细则的内容。
2.3投资控制
2.3.1依据磋商及响应文件、承建合同，审核项目计划、设计方案中所说明的建设目标、范围、内容、产品和服务，对可能的投资变化，向采购人提出监理意见；
2.3.2控制设计变更，变更应由三方达成共识，并做备忘录。
2.4合同管理
2.3.3及时处理采购人或承建单位合同变更的申请，协助保持合同、协议及其附件内容的实效性、一致性；
2.3.4及时对合同的变更做备忘录。
2.5信息管理
2.5.1对设计阶段三方共同参与的过程和活动做项目建设备忘录，并由三方签字确认；
2.5.2妥善保管项目设计阶段的文档；
2.5.3对项目建设中各方提出保密要求的信息实施保密。
2.6协调
2.6.1与采购人、承建单位确定项目阶段、各个承建单位的协调形式和方法，如监理例会和专题会议等，并在项目过程中执行；
2.6.2协调采购人调动适当的资源，配合承建单位完成设计前期的调研工作；
2.6.3对设计阶段出现的变更提出监理意见，协调采购人和承建单位达成一致；
2.6.4对协调结果做备忘录。
3.项目实施阶段监理的工作内容
3.1质量控制
3.1.1软硬件设备到货验收质量控制；
3.1.2施工阶段随工检查；
3.1.3工程质量评定和测试；
3.1.4和采购人共同审核承建单位提交的隐蔽验收、各阶段性测试验收方案报审表。
3.1.5组织采购人、承建单位召开工程实施准备会议，做出会议纪要，并经三方签认；
3.1.6组织审核承建单位提交的实施方案报审表；
3.1.7对承建单位提供的产品及服务进行验收，对验收结果作出记录，并经三方签认；
3.1.8检查承建单位工程实施状况、人员与实施方案的一致性；
3.1.9执行阶段性质量监督和控制，并做监理日志；
3.1.(略)及时处理承建单位提交的关键环节的实施申请，审核其合理性后签认并报采购人批准；
3.1.(略)必要时，检查承建单位重要工作步骤的衔接工作，做监理日志；
3.1.(略)审核工程变更申请，保证工程总体不受影响；
3.1.(略)处理实施工程出现的各种质量事故；
3.1.(略)在实施过程中，如发现存在重大质量隐患，应及时向承建单位签发停工令，并报采购人。
3.2进度控制
3.2.1审核承建单位提交的工程实施计划的合理性及实施计划报审表，并签署审核意见；
3.2.2审核承建单位提交的开工申请，并检查工程准备情况，签发开工令报采购人签认，通知承建单位开始实施工程；
3.2.3审核承建单位提交的阶段性进度计划报审表；
3.2.4定期检查工程的实施进度情况，确保实际进度与计划的一致性，并及时处理工程延期申请；
3.2.5审查进度纠偏措施的合理性、可行性，签发监理通知单，报采购人，并要求承建单位按计划进行修改。
3.3投资控制
3.3.1审核承建单位提交的项目阶段性报告和付款申请，签发项目款支付意见，报采购人签认；
3.3.2审查工程的质量、进度和投资等方面的变更，并做工程备忘录；
3.3.3及时处理各种索赔申请。
3.4合同管理
3.4.1监督合同执行情况，定期向承建单位、采购人提交监理报告；
3.4.2按程序处理项目实施中的各种变更；
3.4.3及时协调合同纠纷，公正地调查分析，提出监理意见。
3.5信息管理
3.5.1妥善管理实施阶段中所产生的开工令、停工令、监理通知、监理日志和工程备忘录等资料；
3.5.2监理机构应对工程实施阶段三方共同参与的过程和活动做工程备忘录，并由三方确认；
3.5.3监督采购人和承建单位按照既定的要求编制和管理工程文档。
3.6协调
3.6.1与采购人和承建单位共同建立实施阶段协调的机制；
3.6.2及时组织专题会议，解决专项问题，做出会议纪要，并提交采购人和承建单位；
3.6.3协调采购人和承建单位对工程变更的范围和内容等达成一致性；
3.6.4协调采购人和承建单位对索赔意见达成一致；
3.6.5协调采购人配合承建单位的工程实施。
4.项目验收阶段监理的工作内容
4.1质量控制
4.1.1及时处理承建单位提交的初验申请，审核初验的必备条件，签认后报采购人签认；
4.1.2协助采购人审核承建单位验收计划及方案，明确验收目标、各方责任、验收内容、验收标准、验收方式和验收结果等内容，审核后签署意见；
4.1.3协助采购人对初验中发现的质量问题进行评估，并确定整改要求和验收方式；以监理通知单告知承建单位。必要时组织重验；
4.1.4敦促承建单位根据整改要求提出整改方案，并监督整改过程；
4.1.5与采购人和承建单位共同对初验结果进行确认，并共同签署初验合格报告；
4.1.6监督系统的试运行；敦促承建单位解决试运行出现的各种质量问题；
4.1.7协助采购人组织工程验收；
4.1.8督促承建单位完成项目实施方案中确定的培训，并对培训进行评估。
4.2进度控制
4.2.1对验收阶段进度安排提出监理意见；
4.2.2审核承建单位初验、终验和工程整改计划的可行性，并以通知单的形式告知采购人和承建单位；
4.2.3要求采购人和承建单位以初验合格报告作为启动试运行的依据，以终验报告作为工程验收结束的依据。
4.3投资控制
4.3.1审核承建单位提交的阶段性付款申请，并根据合同规定签发工程支付意见；
4.3.2协助采购人进行工程决算。
4.4合同管理
4.4.1及时向采购人、承建单位通报承建合同、协议及相关变更所规定工程内容的执行情况，提出监理意见；
4.4.2协助采购人和承建单位签署其他补充协议。
4.5信息管理
4.5.1管理工程验收阶段文档；
4.5.2敦促采购人、承建单位按照事先约定，编制、签署和妥善保存验收阶段的工程文档；
4.5.3督促采购人、承建单位及时整理工程文档；
4.5.4整理与项目有关的全部监理文档，并提交采购人。
4.6协调
4.6.1协调采购人和承建单位在验收计划、验收目标、验收范围、验收内容、验收方法和验收标准等方面的一致性，填报项目备忘录，并经三方签认；
4.6.2协调采购人配合验收阶段的工作；
4.6.3及时填报验收阶段的工程备忘录，并经三方签认；
4.6.4协助采购人和承建单位完成工程移交工作。
第二包：
一、工作内容及要求
按照成都市国土资源局高新分局国土资源综合业务信息化管理平台（以下简称本项目）的要求以及相关的国际、国家和行业的测评标准，结合四个项目的特点，对系统软件进行综合测评，确保项目按期、高质、高效地完成，并顺利通过验收。
二、测评内容及要求
系统应用软件质量测试：(略)
平台业务支持能力测试：(略)
系统安全性测试：(略)
系统故障排查：(略)
三、项目测评服务质量要求
测试过程中、测试后提出改进意见，测评后配合系统承建商做好系统优化改进工作、回归性测试等的服务承诺。
测试项目组织管理
1.评测组织结构及人员配备。
评测组织应根据该工程的特点专门组织工程评测服务工程组，由具有丰富评测和管理经验的评测总监和其他评测工程师组成，负责完成本项目的评测工作。
2.评测服务准则：(略)
2.1维护国家的荣誉和利益，按照"公正、诚信、科学、高效"的准则执业；
2.2执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行评测合同规定的义务和职责；
2.3严禁泄漏评测涉及的保密事项；
2.4坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议；
2.5坚持科学的态度和实事求实的原则。
四、技术方面总体要求
1.能对各个子子系统进行过程质量跟踪；
2.能对项目各子系统进行全面功能测试；
3.能对系统进行独立和整体的性能、安全测试；
4.能跟踪测试结果并进行综合分析，针对功能、性能和安全性测试结果中存在问题的部分，提出可行性整改建议。
5、项目测评服务方案及组织保障
测评单位应制定详细的项目建设测评服务方案，按照项目建设管理服务方案对项目的进度、质量实施有效的测评，测评完成后需出具相应的测评报告。
四、成交供应商领取成交通知书的地点、联系人、联系方式详见代理机构地址和联系方式；
五、结果公告的公告期限为1个工作日；
六、高新区财政监督机构：(略)
七、参加本次采购项目的所有供应商无失信行为记录。
六、成交标的名称、规格型号、数量、单价、服务要求：
详见附件
七、其它补充事宜