公告概要：

公告信息：
采购项目名称	民航成都电子技术有限责任公司战略规划咨询服务项目
品目	服务/其他服务
采购单位	民航成都电子技术有限责任公司
行政区域	成都市	公告时间	(略)年(略)月(略)日 (略)：(略)
本项目招标公告日期	(略)年(略)月(略)日	中标日期	(略)年(略)月(略)日
评审专家名单	刘竹清、李小惠、杨勤、时容生及采购人代表潘野
总中标金额	￥(略) 万元（人民币）
联系人及联系方式：
项目联系人	孙老师
项目联系电话	(略)-(略)
采购单位	民航成都电子技术有限责任公司
采购单位地址	新津工业园区新材料产业功能区新材(略)路南侧
采购单位联系方式	联系人：(略)
代理机构名称	重庆国际投资咨询集团有限公司四川分公司
代理机构地址	成都市高新区九兴大道(略)号凯乐国际2号楼(略)层
代理机构联系方式	联系人：(略)

重庆国际投资咨询集团有限公司四川分公司受民航成都电子技术有限责任公司的委托，就民航成都电子技术有限责任公司战略规划咨询服务项目项目（项目编号：(略)
一、项目信息
项目编号：(略)
项目名称：(略)
项目联系人：(略)
联系方式：(略)
二、采购单位信息
采购单位名称：(略)
采购单位地址：(略)
采购单位联系方式：(略)
三、项目用途、简要技术要求及合同履行日期：
项目用途：(略)
简要技术要求：
1.咨询管理公司需在合同执行期间至少在成都有3名以上的专职人员，包括项目经理。
2.咨询管理公司应配备按业主要求指定的项目经理，项目经理需熟练掌握战略规划建设工作流程、体系和运用，具有战略大局意识，思维灵活，不刻板，具有较强项目管理经验和沟通协调能力。咨询管理公司不得在合同执行期间以档期等为由随意更换项目经理，若确因客观原因确需更换项目经理，所替换项目经理水准不得低于按业主要求指定的项目经理，且需征得业主书面同意。
3.咨询管理公司项目总监（或类似职位，咨询管理公司高管或项目总负责人，职务需高于项目经理,下同）在成都参与调研与内外部分析的工作周期累计不得低于0.5个月；在成都参与战略研究与设计的工作时间累计不得低于0.5个月；项目经理需在整个合同执行期间在成都全程参与。
4. 合同执行时间最低不得低于(略)天。团队成员在合同执行阶段累计参与时间不得低于(略)个人月，3名专职人员在合同执行阶段累计参与时间不得低于9个人月。
5.项目总监在项目中期评审等关键节点时间需在成都现场，项目总监需全程处理业主在战略规划执行过程中反馈的问题和改进建议。
合同履行日期：(略)
四、采购代理机构信息
采购代理机构全称：(略)
采购代理机构地址：(略)
采购代理机构联系方式：(略)
五、中标信息
招标公告日期：(略)
中标日期：(略)
总中标金额：(略)
中标供应商名称、联系地址及中标金额：
中标供应商：(略)
联系地址：(略)
中标金额：(略)
评审专家名单：
刘竹清、李小惠、杨勤、时容生及采购人代表潘野
中标标的名称、规格型号、数量、单价、服务要求：
调研诊断、数据分析与战略规划，(略)万元；战略目标分解机落实，(略)万元；市场体系再造，(略)万元；薪酬与考核体系设计，(略)万元。项目经理及项目专职人员4人，拟定项目周期(略)周，项目经理及项目团队全程驻场参与。
六、其它补充事宜