锡林郭勒盟公共资源交易中心受锡林郭勒盟中级人民法院委托，采用竞争性磋商方式采购“监理服务”，欢迎符合条件的供应商前来报名参加。   
一、项目概述
1、名称与编号
项 目 名 称：(略)
批准文件编号：(略)
采购文件编号：(略)
2、内容及分包情况（建设内容及要求）

包 号	服务名称	数量	建设内容及要求	预算金额（万元）
1	监理服务	1批	详见附件	7.5

二、供应商的资格要求：
1.具备《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定的条件；
2.具有信息系统工程监理单位甲级资质证书。
三、资格预审的时间、方式
（一）报名时间：(略)
（二）报名方式：
1.确定参与本次招标后，各供应商须先办理企业入库注册。注册成功获取用名和密码后，登陆系统进行本项目竞标报名。已办理入库的单位可直接登陆系统进行报名。
2. 各投（竞）标单位登陆锡林郭勒盟公共资源交易中心会员系统后，在采购业务菜单下的网上报名模块进行网上报名。进入报名页面后，填入报名所需资料（标注*的为必填项），点击‘新增报名’即可。
3.报名成功后，竞标人请将《供应商登记表》及相关资质证明材料扫描加盖公章发送至邮箱wenyangd@(略).com，以便我中心登记备案。
（三）资格预审提交材料：
1.《供应商登记表》（可在锡林郭勒盟政务服务和公共资源交易网站http：(略)
2.法人授权委托书（可在锡林郭勒盟政务服务和公共资源交易网站http：(略)
3.在报名时需提供以下资料：(略)
四、资格预审结果：
1.公共资源交易中心只负责对资格进行初审，最终资格由竞争性磋商小组负责认定，资格预审结果、递交响应文件截止时间及开标地点详见竞争性磋商公告。
2.如有补充通知可在内蒙古自治区政府采购网、锡林郭勒盟政务服务和公共资源交易网进行查看。
五、联系方式
集中采购机构：(略)
地址：(略)
联系人：(略)
联系电话：(略)
采购单位：(略)
联系人：(略)
联系电话：(略)
锡林郭勒盟公共资源交易中心
(略)年9月(略)日
附件：
锡林郭勒盟中级人民法院监理服务监理技术要求
本项目为锡盟中级人民法院法院全盟法院信息系统控制中心及**科技法庭工程(包括法庭与中院的线路连接)监理。
1、监理服务范围
包括建设方案深化设计、建设实施、技术培训、试运行、系统验收等全过程监理。
2、监理服务内容
质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、文档管理、安全管理、知识产权管理、沟通与协调等。
3、监理阶段及其目标要求
设计阶段推动采购人、施工方对工程需求和设计进行规范化的技术描述，为工程实施提供优化的设计方案；促使工程计划、设计方案满足工程需求，符合相关的法律、法规和标准，并与工程承建合同相符，具有可验证性；协助采购人、施工方消除设计文档在进入工程实施前可预见的缺陷。
实施阶段加强工程实施方案的合法性、合理性、与设计方案的符合性；促使工程中所使用的产品和服务符合承建合同及国家相关法律、法规和标准；明确工程实施计划，对于计划的调整必须合理、受控；促使工程实施过程满足承建合同的要求，并与工程设计方案、工程计划相符；促使施工过程规范、有序进行，工程质量达到国家和行业标准。
验收阶段明确工程测试验收方案（验收目标、责任双方、验收提交清单、验收标准、验收方式、验收环境等）的符合性及可行性；促使工程的最终功能和性能符合承建合同、法律、法规和标准的要求；推动施工方所提供的工程各阶段形成的技术、管理文档的内容和种类符合相关标准。
4、监理职责（包括但不限于）
4.1项目组织及技术实施方案的把关
4.1.1审核承建单位的总体实施方案；
4.1.2 审核项目建设过程中各种关键技术的构建落实；
4.1.3审核承建单位的施工组织方案及《项目实施计划》；
4.1.4审核承建单位的质量保证计划、质量控制体系(含质量控制的关键性节点)；
4.1.5审核承建单位的源代码管理方案；
4.1.6审核承建单位的测试方案；
4.1.7审核承建单位的进度计划和进度控制节点。
4.2工程质量控制
4.2.1系统集成质量的控制
1) 审核系统集成方案；
2) 对关键设备、软件质量技术指标和系统功能符合招标要求的控制；
3) 对采购的硬件设备的质量进行检验、测试和验收；
4) 对设备安装、系统软件的安装调试进行验收；
5) 对系统集成进行总体验收。
4.2.2应用软件开发质量的控制
1) 软件部署阶段性计划的审核和确认；
2) 对应用软件的需求分析、概要设计、详细设计进行完整性审查并对系统测试联调及系统验收阶段各阶段进行把关；
3) 对承建单位的开发质量进行记录审核；
4) 源代码、应用程序及相关文档的移交验收等；
5) 知识产权的控制。
4.2.3人员培训的质量控制
1) 审核确认承建单位的培训计划；
2) 监督承建单位实施其培训计划，并征求用户的反馈意见；
3) 监督审查考核工作，评估培训效果；
4) 审核确认承建单位的培训总结报告。
4.3项目进度控制
1) 审核承建单位的进度分解计划，确认分解计划可以保证总体计划目标；
2) 对项目实施进度进行实时跟踪，并要求承建单位对进度计划进行动态调整，以确保项目的阶段和总体进度目标的实现；
3) 当项目建设目标偏离时，应及时指出，并提出对策建议，同时监督承建单位采取措施进行补救。
4.4投资控制
4.4.1通过对工程实施过程的有效控制，确保投资效益在招标控制范围内；
4.4.2协助建设单位做好项目支付预算的现金流量表，将付款进度与工程质量与形象进度结合起来。
4.5合同管理
4.5.1跟踪检查合同的执行情况，确保承建单位按时履约；
4.5.2对合同工期的延误和延期进行审核申报；
4.5.3对合同变更、索赔等事宜进行审核并向承建单位报告；
4.5.4根据合同约定，审核承建单位提交的支付申请，协助报签付款凭证。
4.6信息管理／工程文档管理
4.6.1做好监理记录及工程大事记；
4.6.2做好合同批复等各类往来文件的批复和存档；
4.6.3做好项目协调会、技术专题会等各项会议纪要；
4.6.4管理好实施期间的各类、各方技术文档；
4.6.5做好项目周报；
4.6.6做好监理建议书和监理通知书存档；
4.6.7阶段性项目总结。
4.7安全管理
4.7.1协助采购人管理有关信息安全保密的技术文档；
4.7.2负责项目建设施工过程中安全控制，防止出现安全事故。
4.8知识产权管理
4.8.1负责项目建设过程中所产生成果的知识产权保护，防止被非授权使用；
4.8.2负责项目建设过程中涉及知识产权的产品和系统的使用审核，保证不在本项目建设中出现违反知识产权的行为。
4.9协调和组织
4.9.1接受委托，负责协调项目所涉及的各单位之间的工作关系，并协调解决项目建设过程中的各类纠纷。
4.9.2通过必要的会议制度来实施协调工作，主要包括项目例会、专题讨论会、专家评审会、问题通报会、监理协调会、监理交底会阶段工作总结会、阶段以及最终验收会和参与采购人组织的有关会议等。
4.(略)咨询及项目管理服务
4.(略).1为采购人提供技术咨询服务，对项目建设中的技术难点与新技术为采购人提供解答；
4.(略).2结合采购人需求提供咨询意见；
4.(略).3提供完善的项目管理措施，协调项目管理工作。
5、监理组织要求
5.1本项目要求投标人建立不少于5人的全职监理机构，实行总监理工程师负责制，总监理工程师与专业监理工程师均需具有监理资格证书。
5.2监理机构的5名专业监理工程师在具有监理证书的同时必须具有系统集成项目管理工程师、网络规划设计师、系统架构设计师、计算机硬件工程师、多媒体应用设计师资格证书。