北京国际工程咨询有限公司受北京市大兴区人民政府办公室的委托，就绩效管理考评与重点工作核验服务项目项目（项目编号：(略)
一、项目信息
项目编号：(略)
项目名称：(略)
项目联系人：(略)
联系方式：(略)
二、采购单位信息
采购单位名称：(略)
采购单位地址：(略)
采购单位联系方式：(略)
三、项目用途、简要技术要求及合同履行日期：

招标用途

结合市、区两级重点工作部署，为进一步建立和完善大兴区“督考合一”的综合考评机制，构建更为科学高效的考评体系，实现党政考评同步研究、同步部署、同步考核、同步奖惩，有效推动各项工作落实，拟聘请专业机构协助开展北京市大兴区(略)年度绩效管理考评与重点工作核验服务。

标的情况

招标项目性质：(略) 招标内容： （一）指导、协助开展绩效管理考评顶层设计 1.分类编制区直部门和镇街绩效管理考评指标体系。认真贯彻党的十九大精神，结合市政府绩效考评重点和大兴区实际情况，提出绩效管理年度规划的合理建议，构建大兴区“党政一体”综合考评体系。 2.制定(略)年度全区绩效管理考评工作实施方案。明确考评组织形式、考评主体责任、考评工作部署等，提交领导小组会议审议。 （二）指导、协助开展专项考评细则和绩效任务书编制 1.组织各考评主体制定考评细则，对细则进行审核，形成简洁明了、突出重点、科学评价、能考评出区分度的考评细则并进行汇编。 2.制定绩效任务书。按照“项目化、节点化”要求，编制重点任务绩效任务书（包括市政府绩效任务、区政府工作报告重点工作、区政府重要实事和攻坚任务）。 3.将重点任务导入绩效管理系统。 （三）按照市政府绩效考评部署，协助做好市政府绩效任务管理工作 （四）开展重点任务全过程监管 1.对绩效节点进行监控提前预警。 （五）实施重点任务察访核验 1.开展察访核验。对接市政府绩效考评察访核验标准，制定大兴区察访核验工作方案和核验标准汇编，针对市政府绩效任务、区政府工作报告重点工作和区政府重要实事开展全面核验或抽查核验，核验方式包括材料核验和实地核验，形成察访核验报告。其中，市政府绩效任务全面核验次数不少于2次。 （六）开展各环节答疑及绩效管理相关培训 （七）协助考评领导小组办公室开展各层级汇报、考评日常管理等其他工作。

四、采购代理机构信息
采购代理机构全称：(略)
采购代理机构地址：(略)
采购代理机构联系方式：(略)
五、中标信息
招标公告日期：(略)
中标日期：(略)
总中标金额：(略)
中标供应商名称、联系地址及中标金额：

中标单位信息

单位名称：(略) 单位地址：(略) 中标金额：(略)

本项目代理费总金额：(略)
本项目代理费收费标准：
按《招标代理服务收费管理暂行办法》（计价格[(略)](略)号）
评审专家名单：
温禾、王承梅、苑雪芳、单晓红、项延宽
中标标的名称、规格型号、数量、单价、服务要求：
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六、其它补充事宜
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