技

术

标

(略)

分

服务方案

(略)

评委根据各投标人所报的服务方案的科学性、合理性和针对性，并能提出有效的合理化建议进行打分：

1.对特殊专业项目的服务能力1-3分；

2.与项目委托方及相关方的交流与协调方式合理及可行性1-3分；

3.项目重点、难点及实施策略合理可行性1-3分；

4.人员组织管理方式可行性1-3分；

5.服务质量保障措施详细合理及可行性1-3分；

6.服务相应时间及进度控制措施详细合理及可行性1-3分；

7.提出合理化建议，有效保证项目实施的1-3分;

8.保密及廉政执业措施详细合理及可行性1-3分；

9.项目成果报告1-3分；

(略).服务承诺响应性1-3分。

履约能力

(略)

对投标人办公场所、综合实力、服务效率、经营状况、企业管理水平等因素进行综合评价，包括但不限于以下内容：

1.投标人的注册办公场所与招标人的距离及办公设施配备情况；

2.投标人所配备的交通工具、测量设备、电算化硬件、软件等情况。

依据投标文件中提供的相应证明材料：

1.注册办公场所（自有）产权证明或（租赁）租赁合同和产权证明、营业执照，办公场所配备的办公设施情况、图片资料；

2.交通设备、设备等购置发票、图片资料等证明材料。

由评委对投标人的响应情况进行评审，没有表述得0分，表述不够详细得0-(略)分（不含0分），表述得非常详细(略)-(略)分（不含(略)分）。

企业内部组织制度

8

1.具有完善的人事管理、岗位职责、操作规程、质量管理、廉洁纪律、考核奖惩、档案管理、财务管理、保密制度等各项管理制度的，得2-4分；

2.企业内部各项制度较完善、合理、科学的，得2-4分

质量保证措施

7

质量保证措施内容齐全，重点突出的，方法和程序正确的，得2-4分；

措施得力，考虑详细的，得1-3分；

技

术

标

(略)

分

工作方案及承诺

(略)

1.对项目的理解认识程度，得 4.2-7分；

2.与项目的委托方及相关方的交流方式与协调措施可行、合理，得 4.2-7 分；

3.对数据的检查、整合、数据录入有详细方案，得4.2-7

分；

4.针对项目重点具有针对性的实施策略，且策略合理、可行，得 4.2-7 分；

5.保密及廉政执业措施有效、详细、合理、可行，得4.2-7

分。

服务保障体系

(略)

1.针对本项目后续服务工作安排有具体措施、方案，考虑周到，服务手段切合实际，得 3.6-6分。

2.服务承诺具有实际意义，且可行，得3.6-6分；

3.服务质量保障措施详细、合理、可靠，得3.6-6 分；

4.服务进度控制措施得力、详细、合理、可行，得3.6-6

分.

合理化意见

8

投标单位针对本项目所提出的合理性意见切实、可行得4.8-8 分。