国投生物能源（铁岭）有限公司（以下简称“我司”）拟通过询比价采购方式确定咨询、认证服务合作单位，以建立我司ISO(略)质量管理体系、ISO(略)环境管理体系、ISO(略)职业健康安全管理体系、ISO(略)食品安全管理体系、HACCP危害分析和关键控制点体系（以下简称“五项管理体系”），现就本次咨询服务进行询价，具体情况及相关要求如下：

一、项目概况 （一）项目名称

国投生物能源（铁岭）有限公司管理体系咨询服务

（二）项目地点

辽宁省铁岭市调兵山市北工业园区

（三）公司概况

公司以玉米等淀粉物质为原料，采用生物发酵工艺生产变性燃料乙醇，年产变性燃料乙醇(略)万吨、DDGS饲料(略).6万吨、玉米油2万吨。公司目前在职员工(略)人，组织架构健全，公司制度文件基本健全，尚未进行ISO(略)等五项管理体系认证。

（四）服务范围

协助我公司建立五项管理体系，组织、指导、审核各部门编制体系文件；对内审员进行培训（内审员获证书数量为在职员工的7%），达到体系管理需求；指导开展内审/管理评审；指导内审并对不符合项采取纠正措施，并协助我司通过五项管理体系认证并获取证书。

（五）服务期

计划开始日期为(略)年 8 月 (略) 日，评审通过日期为(略)年 (略) 月 (略) 日，服务期为 4个月（包括指导建立体系到最终取得证书）；(略)年1月1日至(略)年(略)月(略)日为监督审核服务服务期为2年。

（六）质量要求

建立适用于我司的管理体系，协助通过ISO(略)等五项管理体系认证。

（七）适用规范

ISO(略)、ISO(略)、ISO(略)、ISO(略)、HACCP等最新版标准。

二、报价人须知 （一）报价人资质要求

1.1 报价人应具有ISO(略)等五项管理体系服务有关资质，并提供营业执照原件扫描件，原件备查；

1.2咨询师要经历丰富，具备多体系的审核资质，十年以上认证审核经历，有酒精行业的审核或咨询经历者优先。

1.3 提供咨询师的审核业绩及其他有关证明文件。

1.4 报价单位需提近两年的第三方财务报表。

1.5 本项目投标方不得转包、分包，如有违反，招标方有权终止合同，由此造成的一切损失由违约责任方承担。

1.6 严禁借用、套用、冒用资质进行投标，一经调查发现，取消投标资格。

（二）资金来源

发包方自筹。

（三）发包方现状考察

3.1 报价人报价前应自行对发包方管理现状及规模、要求进行了解，以获取编制报价文件和签署合同所需信息，了解方式为电话、微信或QQ。成交后签订合同时和履行过程中，咨询方不得以不完全了解情况为由，提出任何形式的附加要求。

3.2 考察时间：(略)

3.3 考察联系人： 苏照鹏   ，电话：(略)  。

（四）报价要求

4.1报价方式：(略)

4.2 投标报价要附详细服务内容、计划及承诺。

4.3 中标单位的中标价为最终价，不因市场变化而变化。

（五）报价文件的编制

5.1报价文件按 “报价文件格式”进行编写，如有必要，可以增加附页，作为报价文件的组成部分。

5.2报价文件以电子版文件（PDF及WORD）形式，按要求在国投集团电子采购平台（eps.sdic.com.cn）内进行报送。对资格证书、以及相关证明文件应提供加盖报价人公章的原件扫描件。

5.3 投标人应完成本须知招标范围中的全部工作内容，投标报价即为完成全部工作内容所需支付的一切费用和拟获得的利润，并考虑应承担的风险(完税价）。

5.4 投标人应按照投标人须知前附表的规定并以招标文件规定的格式，填写报价表。投标人没有填入的项目，将被认为此费用己包括在投标报价的其它单价和金额中。

5.5“报价汇总”要求同时上传加盖报价人公章的盖章版扫描件。

本项目报价为一次性报价，报价不全者视为无效报价。

逾期报价视为无效报价，逾期责任由报价人承担。

（六）报名确认和报价书的递交及工作安排

6.1.国投集团电子采购平台报名及截止时间：

(略)年7月(略) (略)：(略)

6.2.国投集团电子采购平台报价截止时间：

(略)年8月(略)日 (略)：(略)

6.3.联系人：(略)

（七）评分办法

7.1商务评分：(略)

7.1.1．供应商资格条件（(略)分）：

在中华人民共和国境内注册或备案、认证并获取认证或备案的资质证明，且注册资本不低于(略)万元。

包括且不限于ISO(略)（质量管理体系）、ISO(略)（环境管理体系）、ISO(略)（职业健康安全管理体系）、ISO(略)（食品安全管理体系）、HACCP（危害分析和关键控制点体系）每增加一个体系加2分（上限(略)分）；

7.1.2．响应评审办法的程度（(略)分）：

符合评审办法要求的全部条款、条件得 (略)分，有偏差每一项扣5分，扣完为止。

7.1.3．质量保证（(略)分）：

有完善的质量保证措施，能够在计划咨询、认证期间顺利完成ISO(略)等五项管理体系咨询、认证。

7.1.4．完成时间（(略)分）：

按承诺的完成咨询及认证服务评分，未承诺交货期扣除本项分值。

7.1.5．服务机构技术研发能力（(略)分）：

在管理体系研究和实践方面获得国家有关部门的科学技术成果，（(略)分）；在认证市场准入认证监管方面发挥重要作用的机构（(略)分）需要提供相关的证明材料；在“质量等管理体系升级版”试点活动中获奖项目，一个项加(略)分（上限(略)分）；能够提供服务企业相应认可的证实性资料，央企认可或上市公司认可的资料，每项加5分（上限(略)分）

7.2技术评分，合计(略)分，占比(略)%。

7.2.1．石油化工行业或乙醇行业供货业绩（(略)分）：

(略)年至今供应商所报价产品在石油化工行业有供货业绩，每个得5分，最多得(略)分。（提供首页、供货范围页、合同盖章页或增值税专用发票即可）

7.2.2．项目管理机构配备（(略)分）

(a) 投入本项目主要讲师符合各体系的注册资格证，专业背景、工作经历、培训及审核经历证明（(略)分）；

(b)项目经理（项目负责人）主要讲师简历表及资格证，每增加一个体系认证资质加1分（上限(略)分）；

(c) 其他辅助说明资料，其他能够证明提升此项目咨询及认证质量的辅助说明资料，每项加1分（上限(略)分）。

7.2.3.项目方案设计（(略)分）

(a)本项目设计推行方案，方案是否全面、可行、合理，思路是否清晰，较好得7～(略)分；一般得4～6分；较差得0～3分（(略)分）；

(b)推行方案必须按照管理体系最新版本设计，每体系2分（(略)分）；

(c)讲师及现场指导人员工作安排计划（必要时需要驻厂），现场培训指导天数不少于(略)人日，不满足条件不得分（(略)分）。

7.3价格评分，合计(略)分，占比(略)%。

7.3.1．确定评审基准价=有效投标报价价格之和/有效投标单位数

7.3.2．计算供应商评审价格的偏差率δ=（供应商评审价格-评审基准价）/评审基准价×(略)%

7.3.3．依据供应商评审价格的偏差率δ，确定供应商报价得分如下：

①当δ=0时，得(略)分；

②当δ＞0时，则报价得分在(略)分的基础上，δ每增加1个百分点，则扣减1分，最低扣至0分为止；

③当δ＜0时，则报价得分在(略)分的基础上，δ每减少1个百分点，则增加1分，最高加至(略)分；当得分超过(略)分后，δ每继续减少1个百分点，报价得分在(略)分的基础上扣减0.5分，最低扣至(略)分为止。