序号

评分内容

分值范围

评分标准

1

投标人自(略)年以1月以来同类工程的业绩

0-5分

根据投标供应商提供的类似项目的业绩证明材料，每提供1个业绩1分，本项最高5分。

业绩证明材料：(略)

2

针对本项目工程现状调查与问题分析、施工难点和要点采取的施工方案、处理措施和建议。

0-(略)分

存在的问题和施工的难点、要点等问题进行调查剖析，并针对性的提出克服难点和要点技术措施，综合评分。

描述全面、合理，具有针对性的，得8-(略)分；

描述基本全面、合理，针对性较弱的，得5-8分；

描述较为简单或存在缺漏的，得2-5分；

描述偏离要求，无具体描述，得0-2分。

3

项目实施方案

0-(略)分

项目的工作排班、时间安排和分工计划，拟投入的管理、作业人员、作业设备、作业工具、耗材等所投入的数量、概况及力度.人员配备合理，作业计划、排班详细，可行性强，满足项目要求，综合评分。

描述全面、合理，具有针对性的，得9-(略)分；

描述基本全面、合理，针对性较弱的，得5-9分；

描述较为简单或存在缺漏的，得2-5分；

描述偏离要求，无具体描述，得0-2分。

4

施工进度计划及材料、设备、人员配置

0-(略)分

①施工进度计划

科学合理、完全满足施工需要的得2-6分；基本满足施工需要的得1-2分；存在明显不合理或不足的得0-1分。

②主要施工材料、设备配置

科学合理、完全满足施工需要的得2-3分；基本满足施工需要的得1-2分；存在明显不合理或不足的得0-1分。

③派驻现场的工程技术管理人员的配置

科学合理、完全满足施工需要的得2-3分；基本满足施工需要的得1-2分；存在明显不合理或不足的得0-1分。