评分项目

分值

评分标准

价格部分

(略)

以各合格投标人最终报价中的最低报价为基准价得(略)分,其它投标人的磋商报价得分=(评审基准价/最终报价)×(略); （最低报价不是成交的唯一条件。在磋商过程中，磋商小组认为供应商的报价明显低于其他通过符合性审查供应商的报价，有可能影响服务质量不能诚信履约的，应当要求供应商网上提供书面说明，必要时提交相关证明材料。供应商不能合理说明或者不能提供相关证明材料的，磋商小组会将对其作无效磋商处理。）

工程概述

6

根据各投标人对项目工程情况的描述、对工程特点、重难点的分析、针对工程特点、重难点的解决措施，分析及措施准确、清晰、细致的6-8分；其次4-5分；一般的1-2分。

技术部分(略)分

主要施工方案

8

比较各投标人分部分项工程主要施工方案的科学性、针对性、合理性情况进行综合评审：(略)

合理化建议

3

针对该项目提出的合理化建议全面清晰、切实可行的得3分，基本可行的得2分，一般或较差的得0-1分。

拟投入的主要物资计划

3

拟投入本项目的主要物资计划的合理，全面，满足项目需求得3分，其次得 2分，一般得1分。

拟投入的主要施工机械计划

3

拟投入本项目的主要施工机械计划数量完全满足项目需求、性能优得3分，其次得 2分，一般得1分。

拟投入劳动力安排计划

3

根据各投标人的劳动力安排计划情况综合评审：(略)

工期保证措施

5

有总进度计划和分阶段进度计划保障体系，各工序的逻辑关系清晰，分解详细合理，关键线路明确、进度安排的合理得4-5分；其次得2-3分；一般得1分。

质量保证措施

5

根据各投标人质量管理的资源配置合理、规章制度健全、岗位职责及质量管理目标明确等情况进行综合评审：(略)

安全保证措施

5

根据各投标人的安全保证措施，安全防护符合国家和地方安全管理规定及施工现场条件的要求，安全管理体系，安全教育、安全培训计划完备等情况进行综合评审：(略)

文明施工组织措施

5

根据各投标人的文明施工组织措施，文明施工计划完整、全面，关键环节有控制措施且责任到人等情况进行综合评审：(略)

施工总进度表或施工网络图

2

比较各投标人施工总进度表施工网络图：(略)

施工总平面布置图

2

比较各投标人施工总平面布置图：(略)

商务部分(略)分

项目班子配备

5

根据各投标人拟投入项目班子配备情况：(略)

注：(略)

企业

业绩

(略)

投标人近三年（(略)年5月至今）完成过的类似业绩一个得5分，最多得(略)分。

注：(略)

服务承诺

3

对工期、工程质量、文明施工、安全生产管理目标有承诺，有违约经济处罚措施，且合理可行的给3分，其次得2分；一般得1分。

文件制作规范性

2

响应文件逐页有连续页码，有详细目录，有评审评分索引，目录与有关材料制作顺序对应清晰，查阅方便。按照0.5-2分进行评定，未按照磋商文件要求编制的此项不得分。

合计

(略)