项 目

满 分

评    分    标    准

总报价

(略)分

满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，得(略)分，其它供应商的价格统一按下列公式计算：

磋商报价得分=（磋商基准价/最终磋商报价）×(略)%×(略)。(保留两位有效数字，按四舍五入法进制。)

施工组织设计 

(略)分

（1）总体概述：(略)

（2）施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置；

（3）施工进度计划和各阶段进度的保证措施；

（4）各分部分项工程的施工方案和质量保证措施；

（5）安全文明施工和环境保护服务措施；

（6）项目管理班子的人员岗位职责、分工；

（7）劳动力、机械设备和材料投入计划；

（8）关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案；

（9）冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施；

（(略)）新技术、新产品、新工艺、新材料应用。

以上十项，磋商小组根据方案描述酌情打分，每项得分1.5--2.5分，缺项不得分。

企业类似业绩及信誉

(略)分

供应商(略)年1月1日以来承担过的类似钢结构工程合同业绩，每有1个得5分；本项最多得(略)分。（备注：(略)

项 目

满 分

评    分    标    准

总报价

(略)分

满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，得(略)分，其它供应商的价格统一按下列公式计算：

磋商报价得分=（磋商基准价/最终磋商报价）×(略)%×(略)。(保留两位有效数字，按四舍五入法进制。)

施工组织设计 

(略)分

1、总体概述：(略)

2、施工现场布置：(略)

3、施工进度计划和进度保证措施：(略)

4、施工方案和质量保证措施：(略)

5、安全文明施工和环境保护措施：(略)

6、项目管理班子：(略)

7、劳动力、材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划：(略)

8、针对项目实际情况关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案；对关键技术、工艺有表述深入程度；对重点、难点分析解决方案完整、安全、经济、可行程度；本项最高得2.5分，每发现一处不合理，不全面的扣 0.5 分，扣完为止。

9.特殊情况下的施工措施：(略)

(略)、新技术、新产品、新工艺、新材料应用：(略)

企业类似业绩及信誉

(略)分

供应商(略)年1月1日以来承担过的类似钢结构工程合同业绩，每有1个得5分；本项最多得(略)分。（备注：(略)