评审项目

分值

评分标准

技术部分

（满分(略)）

施工组织设计

8

（1）总体概述：(略)

8

（2）施工现场平面布置（0-3分）、临时设施布置（0-3分）、临时道路布置（0-2分）；

6

（3）施工进度计划保证措施（0-3分）、各阶段进度的保证措施（0-3分）；

7

（4）各分部分项工程的施工方案（0-4分）、质量保证措施（0-3分）；

6

（5）安全文明施工措施计划（0-3分）、环境保护措施计划（0-3分）；

8

（6）人员配备情况：(略)，由评审专家根据以下情况酌情打分。

组织管理机构完善、岗位设置科学、合理得6-8分；

组织管理机构完善、岗位设置基本科学、合理得4-6分；

组织管理机构完善、岗位设置不够科学、不够合理得2-4分；                                          

组织管理机构不够完善、岗位设置不够科学、不够合理得1-2分；

无此项内容不得分。

3

（7）劳动力、机械设备和材料投入计划(0-3分)；

3

（8）关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案(0-3分)；

3

（9）冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施(0-3分)；

3

（(略)）扬尘污染防治措施方案(0-3分)。

评分因素

价格部分

技术部分

商务部分

总分值

分值

30

(略)

(略)

(略)

报价部分

((略)分)

满足竞争性磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照以下公式计算：(略)(略)%×(略)

技术

部分

（(略)分）

施工组织设计方案

（(略)分）

1、根据供应商针对本项目制定的施工组织设计总体设想、科学性、全面性、可行性，包括编制依据、指导思想、编制原则等进行综合评分，满分 4 分，由评审专家根据以下情况酌情打分。

1.1对项目总体有深刻认识、表述完整、清晰；措施先

进，施工段划分清晰、合理，符合规范要求得2分；对项目总体设想较科学、基本可行得1分；否则不得分；

1.2总体设想内容全面得 2分，总体设想内容较全面得1分，否则不得分。

2、根据供应商编制的主要分部分项工程施工方案（含技术措施等）进行综合评分，满分6分，由评审专家根据以下情况酌情打分。

2.1施工方案描述切实可行、科学合理、全面得6分；

2.2施工方案描述切实可行、全面、但不够科学得5分；

2.3施工方案描述可行、科学、但不够全面得4分；

2.4施工方案描述可行但不够科学不够全面得3分；

2.5施工方案描述基本可行但不够科学得2分；

2.6施工方案描述基本可行但不够全面得1分；

2.7方案不可行或缺项不得分；

3、根据施工现场平面布置、临时设施、施工准备、施工测量等科学性、可行性、全面性进行综合评分，满分8分，由评审专家根据以下情况酌情打分。

3.1施工现场平面布置、临时设施、施工准备、施工测量四项内容，每一项内容科学、可行、全面，每项得2分；

3.2每一项内容可行但不够科学或不够全面，每项得1分；

3.3每一项内容，不可行或缺项不得分。

4、根据季节性施工方案（包括季节性施工措施及保护措施等）进行综合评分，满分4分，由评审专家根据以下情况酌情打分。

4.1季节性施工方案描述可行、科学、全面得 4 分；

4.2方案描述可行、全面、但不够科学得 3 分；

4.3方案描述可行、科学、但不够全面 得 2 分；

4.4方案描述基本可行得 1 分；

4.5方案不可行或缺项不得分。

人员配备情况（8分）

根据供应商提供的项目管理班子配备齐全、人员岗位职责分工明确的情况进行综合评分，满分8分，由评审专家根据以下情况酌情打分。

项目管理班子配备齐全、岗位设置科学、分工明确，提出了合理的组织机构和全面的项目管理制度，保证项目经理和核心团队人员在项目实施期间不得变更或离职得6-8分；

项目管理班子配备基本齐全、岗位设置基本科学、人员岗位职责分工基本明确，提出了较合理的组织机构和较全面的项目管理制度，能保证项目经理和核心团队人员在项目实施期间不变更或离职合理得4-6分；

项目管理班子配备基本齐全、岗位设置不够科学、分工不够合理得2-4分；         

项目管理班子配备基本齐全、岗位设置不够科学、分工不明确得1-2分；

无此项内容不得分。

工期及保证措施

（(略)分）

1、根据施工总进度计划（包括总进度工期安排、施工进度网络图、施工进度表安排等）进行综合评分，满分5分，由评审专家根据以下情况酌情打分。

1.1总进度工期安排合理、有效、可行得2-3分；总进度工期安排不够完善得1-2分；无此项内容不得分。

1.2施工网络计划图、横道图编排合理，关键线路清晰、准确、完整，施工进度表安排详细完善得1-2分；施工进度网络图、施工进度表安排内容不够完善得0.5-1分；无此项内容不得分。

2、根据提供的劳动力安排及技术力量保证措施进行评分，满分5分，由评审专家根据以下情况酌情打分。

2.1劳动力安排和技术力量保证措施科学、可行、完善得5分；

2.2劳动力安排和技术力量保证措施科学、可行、不够完善得4 分；

2.3劳动力安排和技术力量保证措施基本科学、可行得 3 分；

2.4劳动力安排和技术力量保证措施基本可行得 2 分；

2.5劳动力安排和技术力量保证措施不可行得1 分；

2.6无此项内容不得分。

工程质量及保证措施（(略)）

1、根据施工质量保证体系（包括工程所需进场材料、设备的质量保证等）现金可行及措施进行综合评分，满分5分，由评审专家根据以下情况酌情打分。施工质量保证体系措施先进、齐全、可行及措施科学合理，过程控制方法可行

1.1施工质量保证体系措施先进、齐全、可行及措施科学合理，过程控制方法可行5 分；

1.2施工质量保证体系措施先进、齐全、可行及措施科学合理，过程控制方法不够详细得4分；

1.3施工质量保证体系措施先进、齐全、基本可行得3 分；

1.4施工质量保证体系措施仅能够满足项目最基本要求得2 分；

1.5施工质量保证体系措施不可行得 1分；

1.6无此项内容不得分。

2、根据工程质量管理方案进行综合评分，满分5分，由评审专家根据以下情况酌情打分。

2.1工程质量管理方案描 述完善、科学、合理可行得 5分；

2.2工程质量管理方案描述较完善、科学、 合理可行得 4 分；

2.3工程质量管理方案描述基本完善、基本合理得3 分；

2.4工程质量管理方案描述不完善、不合理得2分；

2.5工程质量管理方案不可行得 1 分；

2.6此项内容不得分。