| 所在地区: | 江苏 | 发布日期: | 2020年07月10日 |
|---|---|---|---|
| 招标采购联系人: | “登录”才能查看此项内容。 | 联系方式: | “登录”才能查看此项内容。 |
各供应商:
扬州市公共资源交易中心高邮分中心关于物业管理服务项目公开招标(GYZCG-(略))应供应商要求作如下变更:
一、评分标准
|
项目 |
评分标准 |
|
价格((略)分) |
以满足招标文件要求的最低报价为基准价,得满分(略)分,其它报价得分=(基准价/报价)×(略)×(略)%。(小数点保留二位)。 报价需符合高邮目前最低用工标准的1.3倍和全员缴纳社保标准,且不得高于所投项目预算价,否则为无效投标。 |
|
服务技术方案评价((略)分) |
1.整体服务设想和总体目标制定3分。(服务设想是否符合项目实情,目标是否满足招标文件要求) 2.根据管理方案的可操作性2分:(略) 3.各项管理规章制度2分(根据岗位责任、内部规章、档案管理等各项制度的完整性、合理性和细致程度进行综合评审) 4.人员的培训及管理方案2分。(根据服务方案的合理性、可操作性以及监督、考核措施进行综合评审) 5.安全事故处理措施2分(根据事故处理方案的合理性、可操作性进行综合评审) 6.房屋及配套设施设备和相关场地的管理服务方案2分(根据服务方案的合理性、可操作性以及监督等进行综合评审) 7.电梯、水泵、电房、消防泵房、消控室等大型机电设备维修服务方案2分(根据服务方案的合理性、可操作性以及监督等进行综合评审) 8.保安服务和安检服务方案3分。(根据服务方案的合理性、可操作性以及监督、考核措施等进行综合评审) 9.保洁服务方案2分。(根据服务方案的合理性、可操作性以及监督、考核措施等进行综合评审) (略).食堂管理服务方案2分。(根据服务方案的详实性、完整性以及监督、考核措施等进行综合评审) (略).驾驶员管理服务方案2分(根据服务方案的详实性、完整性以及监督、考核措施等进行综合评审) (略).有完善的安全保障操作措施及应急预案,得分1分 |
|
拟派人员资质((略)分) |
1、根据该项目的复杂性,拟派项目经理有住建部门颁发的项目经理上岗证得2分;同时应具有主管部门颁发的优秀项目经理证书的加2分、具有大专或大专以上学历的得1分、具有高级保安和消防构(筑)建物证书的得1分、具有三年以上类似项目经理经验的得2分(需提供本单位为其缴纳的连续三年以上的社保证明及被服务单位证明),此项满分8分; 2、拟派驻保安人员中,持有建(构)筑物消防员证(同时具有保安员证)的得1分,满分3分; 3、根据该项目的复杂性,拟派驻保安人员中,年龄在(略)周岁以内、持有退伍军人证(同时具有保安员证),并且有公、检、法任何一家单位证明服务的材料有一个得1分,满分8分; 4、拟派驻保安人员中持有高级保安员证的有一人得1分,满分3分; 5、根据该项目的复杂性,拟派驻技术人员中具有人社部门颁发的安检员证书,并且有公、检、法任何一家单位证明服务材料的有一个得2分,此项满分(略)分; 6、根据该项目的复杂性,拟派驾驶员持有A1照、年龄在(略)岁(含)以下得2分,拟派驾驶员持有A2——B1照、年龄在(略)岁(含)以下得1分,同时具有公、检、法任何一家单位证明服务的材料,此项满分3分; 7、拟派驻技术人员中具有人社部门颁发的四级以上厨师证有一个得1分,满分2分。 8、拟派人员持有电梯安全员管理证书的有一人得1分,满分2分; 9、根据该项目的复杂性,拟派驻人员中具有人社部门颁发的高级安全防范工程师证书的得1分; (需提供社保缴纳证明和证书原件开标现场备查,无社会保险记录或原件的不得分) |
|
业绩及综合评价((略)分) |
1、投标人提供(略)年以来每年单笔合同成交金额在(略)万元以上、并且是政府机关单位部门办公楼的成功案例得3分;每年单笔合同成交金额(略)万元以上国有企业部门或机关、事业单位办公楼类似成功案例,有一例得1分,该项最高得分6分。(提供合同原件和对应的发票证明原件,没有原件的和对应的发票原件的不得分) 2、投标人(略)年以来缴纳职工雇主责任保险(略)人以上的得1分(含(略)人),(略)人以上得2分(含(略)人). (略)人以上得3分(含(略)人).并且单项赔偿额度大于(略)万元才能计分,此项满分3分(提供证明材料) 3、(略)年以来成为各地政府定点采购供应商的有一个加1分,满分3分,提供证明原件。 4、具有在有效期内信用等级证明,具有AAA级资信等级证书得3分、AA级得2分、A级得1分,否则不得分。 5、根据该项目安保工作的特点:(略) 7、企业通过环境管理认证、职业健康安全管理认证、质量管理体系认证、社会责任体系认证和售后服务体系认证(过年检、有效期内),有1个得0.5分,满分2.5分。 8、提供劳务派遣经营许可证的得0.5分。(提供原件备查) |
变更为:
评分标准
|
项目 |
评分标准 |
|
价格((略)分) |
以满足招标文件要求的最低报价为基准价,得满分(略)分,其它报价得分=(基准价/报价)×(略)×(略)%。(小数点保留二位)。 报价需符合高邮目前最低用工标准的1.3倍和全员缴纳社保标准,且不得高于所投项目预算价,否则为无效投标。 |
|
服务技术方案评价((略)分) |
1.整体服务设想和总体目标制定3分。(服务设想是否符合项目实情,目标是否满足招标文件要求) 2.根据管理方案的可操作性2分:(略) 3.各项管理规章制度2分(根据岗位责任、内部规章、档案管理等各项制度的完整性、合理性和细致程度进行综合评审) 4.人员的培训及管理方案2分。(根据服务方案的合理性、可操作性以及监督、考核措施进行综合评审) 5.安全事故处理措施2分(根据事故处理方案的合理性、可操作性进行综合评审) 6.房屋及配套设施设备和相关场地的管理服务方案2分(根据服务方案的合理性、可操作性以及监督等进行综合评审) 7.电梯、水泵、电房、消防泵房、消控室等大型机电设备维修服务方案2分(根据服务方案的合理性、可操作性以及监督等进行综合评审) 8.保安服务和安检服务方案3分。(根据服务方案的合理性、可操作性以及监督、考核措施等进行综合评审) 9.保洁服务方案2分。(根据服务方案的合理性、可操作性以及监督、考核措施等进行综合评审) (略).食堂管理服务方案2分。(根据服务方案的详实性、完整性以及监督、考核措施等进行综合评审) (略).驾驶员管理服务方案2分(根据服务方案的详实性、完整性以及监督、考核措施等进行综合评审) (略).有完善的安全保障操作措施及应急预案,得分1分 |
|
拟派人员资质((略)分) |
1、根据该项目的复杂性,拟派项目经理有住建部门颁发的项目经理上岗证得2分;同时应具有主管部门颁发的优秀项目经理证书的加2分、具有大专或大专以上学历的得1分、具有高级保安和消防构(筑)建物证书的得1分、具有三年以上类似项目经理经验的得2分(需提供本单位为其缴纳的连续三年以上的社保证明及被服务单位证明),此项满分8分; 2、拟派驻保安人员中,持有建(构)筑物消防员证(同时具有保安员证)的有一个得1分,满分3分; 3、根据该项目的复杂性,拟派驻保安人员中,年龄在(略)周岁以内、持有退伍军人证(同时具有保安员证)有一个得1分,满分8分; 4、拟派驻保安人员中持有高级保安员证的有一人得1分,满分3分; 5、根据该项目的复杂性,拟派驻技术人员中具有人社部门颁发的安检员证书有一个得2分,此项满分(略)分; 6、根据该项目的复杂性,拟派驾驶员持有A1照、年龄在(略)岁(含)以下得2分,拟派驾驶员持有A2——B1照、年龄在(略)岁(含)以下得1分此项满分3分; 7、拟派驻技术人员中具有人社部门颁发的四级以上厨师证有一个得1分,满分2分。 8、拟派人员持有电梯安全员管理证书的有一人得1分,满分2分; 9、根据该项目的复杂性,拟派驻人员中具有人社部门颁发的高级安全防范工程师证书的得1分; (需提供社保缴纳证明和证书原件开标现场备查,无社会保险记录或原件的不得分) |
|
业绩及综合评价((略)分) |
1、投标人提供(略)年以来该项目类似成功案例,有一例得1分,该项最高得分6分。(提供合同原件和对应的发票证明原件,没有原件的和对应的发票原件的不得分) 2、投标人(略)年以来缴纳职工雇主责任保险(略)人以上的得1分(含(略)人),(略)人以上得2分(含(略)人). (略)人以上得3分(含(略)人).并且单项赔偿额度大于(略)万元才能计分,此项满分3分(提供证明材料) 3、(略)年以来成为各地政府定点采购供应商的有一个加1分,满分3分,提供证明原件。 4、具有在有效期内信用等级证明,具有AAA级资信等级证书得3分、AA级得2分、A级得1分,否则不得分。 5、企业通过环境管理认证、职业健康安全管理认证、质量管理体系认证、社会责任体系认证和售后服务体系认证(过年检、有效期内),少1个扣1分,满分4.5分。 6、提供劳务派遣经营许可证的得0.5分。(提供原件备查) |
二、投标文件接收信息
投标文件接收开始时间:(略)年7月(略)日9:(略)
投标文件接收截止时间:(略)年7月(略)日9:(略)
变更为:(略)
投标文件接收开始时间:(略)年7月28日9:(略)
投标文件接收截止时间:(略)年7月28日9:(略)
其余条款不变。
扬州市公共资源交易中心高邮分中心
(略)年7月(略)日
让您全面及时掌握全国各省市拟建、报批、立项、施工在建项目的项目信息。
帮您跟对合适的项目、找对准确的负责人、全面掌握各项目的业主单位、设计院、总包单位、施工企业的项目 经理、项目负责人的详细联系方式。
帮您第一时间获得全国项目业主、招标代理公司和政府采购中心发布的招标、中标项目信息。
标讯定制服务根据您的关注重点定制项目,从海量项目中筛选出符合您要求和标准的工程并及时找出关键负责人和联系方式。
根据您的需要,向您指定的手机、电子邮箱及时反馈项目进展情况。
咨询热线:4000-156-001