| 所在地区： | 北京 | 发布日期： | 2020年12月04日 |
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发布时间：(略)原文链接地址
一、项目基本情况
原公告的采购项目编号：(略)
原公告的采购项目名称：(略)
首次公告日期：(略)
二、更正信息
更正事项：(略)
更正内容：
更改本项目招标文件(略)包和(略)包“评标因素”中的部分分值。具体修改内容见下表中“加粗倾斜”部分内容。因以下改动，(略)包和(略)包“商务部分”分值总计为(略)分；“技术部分”分值总计为(略)分。其他部分不做变更。
(略)包：
| 服务团队 | (略)分 | 1.项目经理 项目经理为高级信息安全等级测评师且具有国际信息系统审计师（CISA）资质，得4分，项目经理仅为高级信息安全等级测评师，得1分。需提供相关资质证书的复印件并加盖供应商公章。 |
| 2.技术负责人能力 具有高级测评师资质且具有高级专业技术职称资格的，得3分。否则不得分。需提供相关资质证书的复印件并加盖供应商公章。 | ||
| 3.项目质量负责人 项目质量负责人（除项目经理和技术负责人外）具备中级（含）以上测评师资质和信息系统项目管理师资质得3分。否则不得分。需提供相关资质证书的复印件并加盖供应商公章。 | ||
| 技术服务水平
| (略)分
| 技术方案思路清晰、有条理、符合等级保护要求，内容完整、阶段划分合理的，按照国标，项目阶段应至少包括：(略) |
| 技术方案中能够覆盖招标技术需求所有内容：(略) | ||
| 技术方案中项目组织结构合理，角色划分合理、完整，至少应包括项目经理、技术评审组、技术实施组、管理实施组、质量与保密管理组，得8分；缺少1项，得5分；缺少2项及以上，不得分。 | ||
| 对项目重点、难点理解准确，能完全满足项目要求：(略) 对项目重点、难点理解一般，基本满足项目要求：(略) 对项目重点、难点理解简单，存在明显缺陷：(略) | ||
| 项目管理措施合理、可操作性强、针对性强：(略) 项目管理措施合理、可操作性强、有一定的针对性：(略) 项目管理措施合理性较差、可操作性较差：(略) | ||
| 渗透测试方案： 方案完整详细、科学合理，可行性强：(略) 方案较详细、基本涵盖测试内容，可行性较强：(略) 方案简单、存在明显缺陷，基本不具可行性：(略) |
(略)包：
| 服务团队 | (略)分 | 1.项目经理 项目经理为高级信息安全等级测评师且具有高级技术专业技术职称资格得4分，项目经理仅为高级信息安全等级测评师，得1分。需提供相关资质证书的复印件并加盖供应商公章。 |
| 2.技术负责人能力 具有高级测评师资质且具有高级专业技术职称资格的，得3分。否则不得分。需提供相关资质证书的复印件并加盖供应商公章。 | ||
| 3. 项目质量负责人 项目质量负责人具备中级（含）以上测评师资质和信息系统项目管理师资质得3分。否则不得分。需提供相关资质证书的复印件并加盖供应商公章。 | ||
| 技术服务水平
| (略)分
| 技术方案思路清晰、有条理、符合等级保护要求，内容完整、阶段划分合理的，按照国标，项目阶段应至少包括：(略) |
| 技术方案中能够覆盖招标技术需求所有内容：(略) | ||
| 技术方案中项目组织结构合理，角色划分合理、完整，至少应包括项目经理、技术评审组、技术实施组、管理实施组、质量与保密管理组，得8分；缺少1项，得5分；缺少2项及以上，不得分。 | ||
| 对项目重点、难点理解准确，能完全满足项目要求：(略) 对项目重点、难点理解一般，基本满足项目要求：(略) 对项目重点、难点理解简单，存在明显缺陷：(略) | ||
| 项目管理措施合理、可操作性强、针对性强：(略) 项目管理措施合理、可操作性强、有一定的针对性：(略) 项目管理措施合理性较差、可操作性较差：(略) | ||
| 渗透测试方案： 方案完整详细、科学合理，可行性强：(略) 方案较详细、基本涵盖测试内容，可行性较强：(略) 方案简单、存在明显缺陷，基本不具可行性：(略) |
更正日期：(略)
三、其他补充事宜
详见附件下载
BIECC-ZB(略)
四、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。
1.采购人信息
名 称：(略)
地址：(略)
联系方式：(略)
2.采购代理机构信息
名 称：(略)
地 址：(略)
联系方式：(略)
3.项目联系方式
项目联系人：(略)
电 话：(略)
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