| 序号 | 更正项 | 更正前内容 | 更正后内容 |
| 1 | 第六章磋商办法和细则-供应商资信情况 | 1、供应商具有质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证，且证书均在有效期内的，每提供一个证书得1分，最高得3分。2、供应商具有质量服务信誉AAA的得3分，AA的得2分，A的得1分，本项最高得3分。3、供应商具有物业服务证书五星的得3分，四星的得2分，三星的得1分，本项最高得3分。提供相关证书原件彩色扫描件，未提供不得分。 | 供应商具有质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证，且证书均在有效期内的，每提供一个证书得1分，最高得3分。提供相关证书原件彩色扫描件，未提供不得分。 |
| 2 | 第六章磋商办法和细则-供应商对本项目的理解 | 根据供应商对本项目理解是否准确，管理理念是否科学可行等，由评委综合评定后打分。理解准确,管理理念科学可行的得7-9分；理解较准确,管理理念一般的得4-6分；理解不到位,管理理念较差的得0-3分。 | 根据供应商对本项目理解是否准确，管理理念是否科学可行等，由评委综合评定后打分。理解准确,管理理念科学可行的得7-(略)分；理解较准确,管理理念一般的得4-6分；理解不到位,管理理念较差的得0-3分。 |
| 3 | 第六章磋商办法和细则-项目整体实施方案 | 根据供应商项目整体实施方案的的合理性、可行性、科学性先进性，由评标委员会综合评定后打分。方案科学合理，先进可行的得7-9分；方案一般的得4-6分；方案较差的得0-3分。 | 根据供应商项目整体实施方案的的合理性、可行性、科学性先进性，由评标委员会综合评定后打分。方案科学合理，先进可行的得7-(略)分；方案一般的得4-6分；方案较差的得0-3分。 |
| 4 | 第六章磋商办法和细则-专业管理制度、规范和措施 | 根据供应商针对本项目制定的相关制度、规范及措施是否可行等综合评定打分。制度、规范及措施完整、可行、科学的得7-9分；一般的得4-6分；较差的得0-3分。 | 根据供应商针对本项目制定的相关制度、规范及措施是否可行等综合评定打分。制度、规范及措施完整、可行、科学的得7-(略)分；一般的得4-6分；较差的得0-3分。 |
| 5 | 第六章磋商办法和细则-企业内部管理、考核制度 | 根据供应商内部管理制度、考核制度、业务培训方案的完整性、合理性进行综合评定打分。内部管理制度、考核制度、业务培训方案完整、合理性强的得7-9分；内部管理制度、考核制度、业务培训方案较完整、较合理的得4-6分；内部管理制度、考核制度、业务培训方案欠完整、欠合理的得0-3分 | 根据供应商内部管理制度、考核制度、业务培训方案的完整性、合理性进行综合评定打分。内部管理制度、考核制度、业务培训方案完整、合理性强的得7-(略)分；内部管理制度、考核制度、业务培训方案较完整、较合理的得4-6分；内部管理制度、考核制度、业务培训方案欠完整、欠合理的得0-3分 |
| 6 | 第六章磋商办法和细则-突发事件的保障措施 | 遇有突发事件，如何及时组织力量做好各项工作，根据供应商制定的各类事件处理方案的合理性、科学性等综合评定打分。措施科学合理，完整的得7-9分；措施一般的得4-6分；措施较差的得0-3分。 | 遇有突发事件，如何及时组织力量做好各项工作，根据供应商制定的各类事件处理方案的合理性、科学性等综合评定打分。措施科学合理，完整的得7-(略)分；措施一般的得4-6分；措施较差的得0-3分。 |
| 7 | 第六章磋商办法和细则-物资装备配备 | 根据供应商为本项目自行配备的物资装备（工作服、劳保用品、安保工具等）合理性、科学性、完整性，由评标委员会综合评定后打分。 | 根据供应商为本项目自行配备的物资装备（工作服、劳保用品、安保工具等）合理性、科学性、完整性，由评标委员会综合评定后打分。 |
| 8 | 第六章磋商办法和细则-项目负责人 | 1、项目负责人具有诚信经理人荣誉证书的得1.5分，具有诚信企业家营业荣誉证书的得1.5分；2、根据供应商提供的项目负责人在专业素质、管理能力、工作经验等情况由评标委员会综合评定打分，最多得3分。须提供相关证书（证明）和社会养老金保险缴纳证明原件彩色扫描件，未提供不得分。 | 根据供应商提供的项目负责人在专业素质、管理能力、工作经验、协调能力等情况由评标委员会综合评定打分，最多得6分。须提供相关证书（证明）和社会养老金保险缴纳证明原件彩色扫描件，未提供不得分。 |
| 9 | 响应文件递交截止时间、开启时间和磋商时间 | (略)年6月(略)日(略)时(略)分 | (略)年6月(略)日(略)时(略)分 |
