序号

评审项目

评审

内容

评审方法

得分

一

综合

能力

(4分)

1、荣誉（4分）：(略)

A.投标人自(略)年1月1日至今获得中国建设工程造价管理协会颁发的工程造价咨询企业信用等级AAA级得4分；AA级得2分；A级得1分。

注：(略)

0-4

二

项目

团队

((略)分)

1、项目负责人（(略)分）：

1）拟派项目负责人国家一级注册造价工程师执业年限，以批准注册取得资格日期为起算时间：

A.执业年限≥(略)年得(略)分；

B.(略)年＞执业年限≥(略)年得9分；

C.(略)年＞执业年限≥5年得6分；

D.5年＞执业年限≥3年得3分。

注：(略)

2）拟派项目负责人具有与项目相关专业的高级职称得4分；具有与项目相关专业的的中级职称得2分，满分4分。

3）获得过省级或以上“高层次人才”资格的得 4 分

注：(略)

0-(略)

2、项目团队配备（(略)分）

1）专业造价工程师：(略)

2）造价员：(略)

注：(略)

0-(略)

三

服务

方案

((略)分)

供应商提供的项目实施方案，根据服务计划、服务内容、服务质量，针对要求制定措施，设有专人负责采购人的相关业务，优先为采购人提供服务等方面对各投标人的项目实施方案进行综合评比：

A整体方案制定详细完整、服务目标明确，逻辑性强，工作流程清晰、规范且可行性强，时间进度科学性、合理性强，设立绩效评价小组、设有专门的负责人，团队人员安排分配计划合理性强，对质量管控措施合理可行，完全满足项目实施实际需要，得(略)-(略)分；

B.方案制定比较完整、服务目标比较明确，逻辑性一般，工作流程清晰、规范且可行性一般，时间进度科学性、合理性一般，设立绩效评价小组、设有专门的负责人，团队人员安排分配计划合理性一般，对质量管控措施较合理可行，基本满足项目实施实际需要，得6-(略)分；

C．项目实施方案不详细，逻辑性差，时间进度科学性、合理性差，没有设立绩效评价小组、没有专门的负责人，团队人员安排分配计划合理性差，对质量管控措施较差，不满足项目实施实际需要，得1-5分；

D.不提供不得分。

0-(略)

四

组织

机构

内部

管理

制度

((略)分)

供应商提供的组织机构内部管理制度，根据业务质量控制制度和内部管理制度的科学合理性、工作组织的条理性，能否满足项目实施实际需要，是否具有相应的项目管理制度、项目标准化等相关因素进行综合比较评分，通过横向对比：

A.组织机构完整，内部管理制度和业务质量控制制度健全，制度设置科学合理性强，项目标准化强，考虑问题全面、细致，能够满足项目实施实际需要，得(略)-(略)分；

B.组织机构较完整，内部管理制度和业务质量控制制度较健全，制度设置科学合理性一般，项目标准化一般，考虑问题较全面、细致，基本满足项目实施实际需要，得6-(略)分；

C.组织机构不完整，内部管理制度和业务质量控制制度不健全，制度设置科学合理性差，项目标准化差，考虑问题不全面、不细致，不能完全满足项目实施实际需要，制度存在较多不足，得1-5分；

D.未提供者不得分。

0-(略)

五

项目

人员

配备

方案

((略)分)

供应商提供的项目人员配备方案，根据人员职责分工的明确性、科学合理性、可行性等相关因素进行综合比较评分，通过横向对比：

A.项目人员配备科学合理性、可行性强，人员职责分工最为明确，最满足项目需求的，得(略)-(略)分；

B.项目人员配备科学合理性、可行性一般，人员职责分工较明确，基本满足项目需求的，得6-(略)分；

C.项目人员配备科学合理性、可行性差，人员职责分工混乱，不能完全满足项目需求的，得1-5分；

D.未提供者不得分。

0-(略)

六

价

格

项

最终

响应

报价

((略)分)

采用低价优先法计算，即满足磋商文件要求且投标价格最低的投标报价为磋商基准价，其价格分为满分（(略)分）。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：(略)

0-(略)

序号

评审项目

评审

内容

评审方法

得分

一

项目

团队

(7分)

1、项目负责人（7分）：

1）拟派项目负责人具有国家一级注册造价工程师得3分

注：(略)

2）拟派项目团队人员中具有与项目相关专业的高级职称，提供一个得4分；具有与项目相关专业的的中级职称，提供一个得2分；本项满分4分。

注：(略)

0-7

二

服务

方案

((略)分)

供应商提供的项目实施方案，根据服务计划、服务内容、服务质量，针对要求制定措施，设有专人负责采购人的相关业务，优先为采购人提供服务等方面对各投标人的项目实施方案进行综合评比：

A整体方案制定详细完整、服务目标明确，逻辑性强，工作流程清晰、规范且可行性强，时间进度科学性、合理性强，设立绩效评价小组、设有专门的负责人，团队人员安排分配计划合理性强，对质量管控措施合理可行，完全满足项目实施实际需要，得(略)-(略)分；

B.方案制定比较完整、服务目标比较明确，逻辑性一般，工作流程清晰、规范且可行性一般，时间进度科学性、合理性一般，设立绩效评价小组、设有专门的负责人，团队人员安排分配计划合理性一般，对质量管控措施较合理可行，基本满足项目实施实际需要，得8-(略)分；

C．项目实施方案不详细，逻辑性差，时间进度科学性、合理性差，没有设立绩效评价小组、没有专门的负责人，团队人员安排分配计划合理性差，对质量管控措施较差，不满足项目实施实际需要，得1-7分；

D.不提供不得分。

0-(略)

三

组织

机构

内部

管理

制度

((略)分)

供应商提供的组织机构内部管理制度，根据业务质量控制制度和内部管理制度的科学合理性、工作组织的条理性，能否满足项目实施实际需要，是否具有相应的项目管理制度、项目标准化等相关因素进行综合比较评分，通过横向对比：

A.组织机构完整，内部管理制度和业务质量控制制度健全，制度设置科学合理性强，项目标准化强，考虑问题全面、细致，能够满足项目实施实际需要，得(略)-(略)分；

B.组织机构较完整，内部管理制度和业务质量控制制度较健全，制度设置科学合理性一般，项目标准化一般，考虑问题较全面、细致，基本满足项目实施实际需要，得8-(略)分；

C.组织机构不完整，内部管理制度和业务质量控制制度不健全，制度设置科学合理性差，项目标准化差，考虑问题不全面、不细致，不能完全满足项目实施实际需要，制度存在较多不足，得1-7分；

D.未提供者不得分。

0-(略)

四

项目

人员

配备

方案

((略)分)

供应商提供的项目人员配备方案，根据人员职责分工的明确性、科学合理性、可行性等相关因素进行综合比较评分，通过横向对比：

A.项目人员配备科学合理性、可行性强，人员职责分工最为明确，最满足项目需求的，得(略)-(略)分；

B.项目人员配备科学合理性、可行性一般，人员职责分工较明确，基本满足项目需求的，得8-(略)分；

C.项目人员配备科学合理性、可行性差，人员职责分工混乱，不能完全满足项目需求的，得1-7分；

D.未提供者不得分。

0-(略)

五

价

格

项

最终

响应

报价

((略)分)

采用低价优先法计算，即满足磋商文件要求且投标价格最低的投标报价为磋商基准价，其价格分为满分（(略)分）。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：(略)

0-(略)