项目

分值

评分标准

对供应商的评价

6

对投标人实力、技术力量、售后服务保证、经营业绩等，按实力高低排序，第一名得6分，其余依次各递减分值，直至无分值。（注：(略)

对主要产品的评价

5

对所投产品的性能指标、品牌、质量高低排序，第一名得5分，其余依次各递减分值，直至无分值。好：(略)

项目负责人

1

提供系统集成项目管理工程师资质证书，得1分，提供信息系统项目管理师资质证书，得1分，本项最高得1分；（投标时需提供资质证书复印件加盖单位公章，并提供资质人员在投标单位近三个月社保证明，否则不得分）。

产品的先进性、合理性、安全性

(略)

好到差排序，第一名得(略)分，其余依次各递减分值，直至无分值。好：(略)

技术评分

2

根据投标人的技术文件的符合性、完整性、逻辑性及编制质量给分，最高2分。

2

技术文件内容表述前后一致的得2分，经评标专家认定确实存在矛盾的则不给分。

2

对每项主材详细描述详细、准确，得2分；少一项主材说明，扣1分，超过2项没有说明，该技术标作零分处理。

(略)

技术指标完全响应得5分；投标人非实质性负偏离,每项扣1分，扣完为止；正偏离每项加1分，总分不超过5分；投标技术指标有非实质性负偏离而投标人未列出的，经评委发现，每项扣2分，扣完为止。实质性负偏离，投标文件无效。

项目实施

5

安装、调试、验收的方案和措施科学有效的，好得5分，一般的得3分，差的得1分。

3

保证项目实施的技术力量和人力资源安排，技术力量和人力资源安排充足得3分，一般的得2分，差的得1分。

售后服务

7

项目维护计划（对用户故障的响应、处理、定期巡检等情况）的有效性和售后服务的响应情况，好：(略)

4

有详细的培训计划、培训大纲、培训资金；培训课程内容安排的完整性、恰当性和培训方案的可操作性，优的得4分，一般的得2分，差的得0分。

列入节能环保目录的

2分

所投主要产品属于节能、环保的且已纳入国家政府采购相关产品目录的，列入节能产品目录得0-1分，列入环保产品目录得0-1分。（投标文件中不提供证明文件不得分）

评标要素

分值

评分标准

对供应商的评价

8分

对投标人实力、技术力量、售后服务保证、经营业绩等，按实力高低排序，第一名得8分，其余依次各递减分值，直至无分值。（注：(略)

对主要产品的评价

(略)分

对所投产品的性能指标、材料（配件）品牌、质量高低排序，第一名得(略)分，其余依次各递减分值，直至无分值。好：(略)

设备的先进性、合理性、安全性

(略)分

好到差排序，第一名得(略)分，其余依次各递减分值，直至无分值。好：(略)

对项目实施的评价

(略)分

对项目施工安装方案、计划进度、人员安排、验收方案、培训方案等排序，第一名得(略)分，其余依次各递减分值，直至无分值。好：(略)

列入节能环保目录的

2分

所投主要产品属于节能、环保的且已纳入国家政府采购相关产品目录的，列入节能产品目录得0-1分，列入环保产品目录得0-1分。（投标文件中不提供证明文件不得分）

售后服务

6分

按售后服务由高到低排序，第一名得6分，其余依次各递减分值，直至无分值。好：(略)