序

分部内容

分项内容

分值

打分要求

一

价格部分

投标报价

(略)

通过资格审查的供应商报价，剔除高投标报价的(略)%（四舍五入取整）和低的(略)%（四舍五入取整），然后进行算术平均得出评标基准价。投标人的报价等于评标基准价的得基本分(略)分，投标报价与评标基准价相比的差值，每高0.(略)%扣0.1分，每低0.(略)%扣0.1分，扣完为止。计算时小数点后保留2位，第3位四舍五入。

二

技术方案（(略)分）

实施方案

(略)分

供应商提供的项目实施方案包含但不限于项目理解，进场前准备，人员配置等内容。

满足以上3项要求多得(略)分；满足任意一项多得4分；其余情况不得分。

注：(略)

1.方案完整详尽，专业性、可行性强，考虑周全，思路清晰，符合项目需求该项得4分；

2.对项目总体有一定的认识，方案完整，思路清楚，符合项目基本需求，该项得3分；

3.方案粗糙，存在明显疏漏，与项目需求响应度低，项目理解思路不能满足采购需求该项得2分。

4.不提供或者经评标委员会不认可的不得分。

技术方案

(略)分

供应商提供的针对本项目的技术方案包含但不限于工作内容、技术路线、工作程序等方面的内容编制的方案进行综合评分：

满足以上3项要求多得(略)分；满足任意一项多得4分；其余情况不得分。

注：(略)

1.方案完整详尽，专业性、可行性强，考虑周全，思路清晰，符合项目需求该项得4分；

2.对项目总体有一定的认识，方案完整，思路清楚，符合项目基本需求，该项得3分；

3.方案粗糙，存在明显疏漏，与项目需求响应度低，项目理解思路不能满足采购需求该项得2分。

4.不提供或者经评标委员会不认可的不得分。

进度措施

(略)分

供应商提供的针对本项目的进度措施推进方案包含但不限于计划安排、进度保障、突发情况处理等内容。

满足以上3项要求多得(略)分；满足任意一项多得4分；其余情况不得分。

注：(略)

1.方案完整详尽，专业性、可行性强，考虑周全，思路清晰，符合项目需求该项得4分；

2.对项目总体有一定的认识，方案完整，思路清楚，符合项目基本需求，该项得3分；

3.方案粗糙，存在明显疏漏，与项目需求响应度低，项目理解思路不能满足采购需求该项得2分。

4.不提供或者经评标委员会不认可的不得分。

质保措施

(略)分

供应商提供的质量保证措施方案包含但不限于企业制度、质控体系、主要工作流程的质量技术保证等内容。

满足以上3项要求多得(略)分；满足任意一项多得4分；其余情况不得分。

注：(略)

1.方案完整详尽，专业性、可行性强，考虑周全，思路清晰，符合项目需求该项得4分；

2.对项目总体有一定的认识，方案完整，思路清楚，符合项目基本需求，该项得3分；

3.方案粗糙，存在明显疏漏，与项目需求响应度低，项目理解思路不能满足采购需求该项得2分。

4.不提供或者经评标委员会不认可的不得分。

重难点分析

(略)

根据供应商提供的重难点分析包含但不限于项目关键技术问题分析、项目工作重点难点分析、项目重点难点应对策略等内容进行打分。

满足以上3项要求多得(略)分；满足任意一项多得4分；其余情况不得分。

注：(略)

1.方案完整详尽，专业性、可行性强，考虑周全，思路清晰，符合项目需求该项得4分；

2.对项目总体有一定的认识，方案完整，思路清楚，符合项目基本需求，该项得3分；

3.方案粗糙，存在明显疏漏，与项目需求响应度低，项目理解思路不能满足采购需求该项得2分。

4.不提供或者经评标委员会不认可的不得分。

三

商务部分（(略)分）

类似业绩

(略)

投标人自(略)年以来承担过国有工程项目（公路、水利、农业、农开工程除外）的结算审（核）计的每有1个得2分，本项多得(略)分。

注：(略)

奖项

3

1.投标人(略)年以来（以发证时间或批文为准）获得工程造价管理处（或工程管理协会）颁发的优秀造价咨询企业（或造价咨询先进单位）荣誉表彰的，每提供一个省级及以上荣誉表彰的得1分，地市级荣誉表彰的得0.5分，地级市以下荣誉表彰的得0.2分，本项多得1.5分。

2.项目负责人自(略)年以来在本单位获得造价专业相关的表彰奖项，每提供一个省级及以上表彰奖项的得1分，地市级表彰奖项的得0.5分，地级市以下表彰奖项的得0.2分，本项多得1.5分。

注：(略)

企业实力

7

供应商组建的服务团队在采购需求基础上，每多增加一名国家注册一级造价工程师得1分，每多增加一名国家注册二级造价工程师得0.5分，本项多得7分。

注：(略)