序号

更正项

更正前内容

更正后内容

1

招标文件的获取时间

(略)年8月7日至(略)年8月(略)日

(略)年8月7日至(略)年8月(略)日

2

投标文件递交的截止时间

(略)年8月(略)日(略)：(略)

(略)年9月7日(略)：(略)

3

第三章 评标办法-分值构成

商务部分：(略)分

技术部分：(略)分

投标报价：(略)分

商务部分：(略)分

技术部分：(略)分

投标报价：(略)分

4

第三章 评标办法-技术评分标准-整体设想及策划

投标人根据项目管理服务重点、难点，提供项目整体设想及策划：

1.通过对项目基本情况的勘察、了解，对项目定位进行科学合理分析（0-5分）；

2.本项目管理服务的重点及难点分析（0-5分）；

3.服务管理目标、服务管理制度分析（0-5分）。

评标委员会根据上述内容逐项进行评审：

（1）内容按要点阐述全面翔实、实用性和可行性强、完全满足或优于项目的要求，得5分；

（2）内容按要点阐述较全面翔实、实用性和可行性较强、基本满足项目的要求，得3分；

（3）内容未按要点阐述、实用性和可行性有待改善、仅部分满足项目的要求，得1分；

（4）方案不可行或未提供不得分。

投标人根据项目管理服务重点、难点，提供项目整体设想及策划：

1.通过对项目基本情况的勘察、了解，对项目定位进行科学合理分析（0-3分）；

2.本项目管理服务的重点及难点分析（0-3分）；

3.服务管理目标、服务管理制度分析（0-3分）。

评标委员会根据上述内容逐项进行评审：

（1）内容按要点阐述全面翔实、实用性和可行性强、完全满足或优于项目的要求，得3分；

（2）内容按要点阐述较全面翔实、实用性和可行性较强、基本满足项目的要求，得2分；

（3）内容未按要点阐述、实用性和可行性有待改善、仅部分满足项目的要求，得1分；

（4）方案不可行或未提供不得分。

5

第三章 评标办法-技术评分标准-人员培训及管理方案

投标人根据服务需求，制定本项目人员培训及管理方案，内容包括：

1.人员培训方案（0-5分）：(略)

2.人员管理方案（0-5分）：(略)

评标委员会根据上述内容逐项进行评审：

（1）内容按要点阐述全面翔实、实用性和可行性强、完全满足或优于项目的要求，得5分；

（2）内容按要点阐述较全面翔实、实用性和可行性较强、基本满足项目的要求，得3分；

（3）内容未按要点阐述、实用性和可行性有待改善、仅部分满足项目的要求，得1分；

（4）方案不可行或未提供不得分。

投标人根据服务需求，制定本项目人员培训及管理方案，内容包括：

1.人员培训方案（0-3分）：(略)

2.人员管理方案（0-3分）：(略)

评标委员会根据上述内容逐项进行评审：

（1）内容按要点阐述全面翔实、实用性和可行性强、完全满足或优于项目的要求，得3分；

（2）内容按要点阐述较全面翔实、实用性和可行性较强、基本满足项目的要求，得2分；

（3）内容未按要点阐述、实用性和可行性有待改善、仅部分满足项目的要求，得1分；

（4）方案不可行或未提供不得分。

6

第三章 评标办法-投标报价

投标报价（(略)分）

投标报价（(略)分）