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1

章招标公告投标人资格要求

3.2.1 工程总承包项目经理：(略)

3.2.2 项目设计负责人：(略)

3.2.1 工程总承包项目经理：(略)

3.2.2 项目设计负责人：(略)

2

第二章 投标人须知1.4.1投标人资质条件、能力和信誉：(略)

工程总承包项目经理：(略)

项目设计负责人：(略)

工程总承包项目经理：(略)

项目设计负责人：(略)

3

第二章 投标人须知7.3.1履约保证金

□是 ??履约保证金的形式：(略)

□金额：(略)

?是 ??履约保证金的形式：(略)

□金额：(略)

4

第三章评标办法2.1.3资格评审标准（二）企业信誉实力分评分标准

?招标人不应用信用评价结果，评标时各投标人“诚信综合评价分”分值均以满分（(略)分）计，按(略)%权重计入资格评审得分。

?招标人应用信用评价结果，具体如下：

企业信誉实力得分的确定（备注：(略)(略)年上半年桂林市房屋建筑和市政基础设施工程施工企业信用评价结果公示》中查询。

二、设计企业信誉实力：(略)

?企业信誉实力加权得分=(略)%×施工企业信誉实力加权得分+(略)%×设计企业信誉实力加权得分(由招标人勾选)

□企业信誉实力加权得分=(略)%×施工企业信誉实力加权得分+(略)%×设计企业信誉实力加权得分(由招标人勾选)

5

第三章 评标办法（综合评估法）资格评审标准（三）工程总承包项目经理

（2）工程总承包项目经理资格（8 分）：(略)

（2）工程总承包项目经理资格（8 分）：(略)

6

第三章 评标办法（综合评估法）资格评审标准（四）项目设计负责人、施工项目经理情况

（2）项目设计负责人、施工项目经理资格：(略)

（2）项目设计负责人、施工项目经理资格：(略)

7

第三章 评标办法（综合评估法）资格评审标准（五）拟投入本工程管理的其他人员情况

包括设计人员，合同管理、质量管理、施工管理、成本管理、安全管理、材料采购及信息管理等人员的专业、职称、资格等。

优（(略)分）：(略)

良（(略)分）：(略)

中（9分）：(略)

一般（6分）：(略)

差（3 分）：(略)

注：(略)

包括设计人员，合同管理、质量管理、施工管理、成本管理、安全管理、材料采购及信息管理等人员的专业、职称、资格等。

优（(略)分）：(略)

良（(略)分）：(略)

中（9分）：(略)

一般（6分）：(略)

差（3 分）：(略)

注：(略)

8

第三章评标办法2.2.4（3）资信业绩中拟投入本项目管理人员配备情况

优（(略)分）：(略)

良（(略)分）：(略)

中（(略)分）：(略)

一般（(略)分）：(略)

差（5分）：(略)

优（(略)分）：(略)

良（(略)分）：(略)

中（(略)分）：(略)

一般（(略)分）：(略)

差（5分）：(略)

9

第三章评标办法2.2.4（4）商务标中企业信誉实力分评分标准

?招标人不应用信用评价结果，评标时各投标人“诚信综合评价分”分值均以满分（(略)分）计，按设定权重计入投标人汇总得分。

?招标人应用信用评价结果，具体如下：(略)(略)年上半年桂林市房屋建筑和市政基础设施工程施工企业信用评价结果公示》中查询。

二、设计企业信誉实力：(略)

?企业信誉实力加权得分=(略)%×施工企业信誉实力加权得分+(略)%×设计企业信誉实力加权得分(由招标人勾选)

□企业信誉实力加权得分=(略)%×施工企业信誉实力加权得分+(略)%×设计企业信誉实力加权得分(由招标人勾选)

(略)

第四章合同条款及格式

第三部分专用合同条件4.6.2

4.6.2联合体各成员的分工、费用收取、发票开具等事项：由联合体牵头单位负责。

4.6.2联合体各成员的分工、费用收取、发票开具等事项：执行投标文件中联合体协议要求，发票由联合体各方独立开具。

(略)

第四章合同条款及格式

第三部分专用合同条件8.7.2

8.7.2因承包人原因导致工期延误因承包人原因使竣工日期延误，每延误1日，应赔付违约金为人民币金额??万元。逾期竣工违约金上限：(略)?2 %。

8.7.2因承包人原因导致工期延误因承包人原因使竣工日期延误，每延误1日，应赔付违约金为人民币金额0.5万元。逾期竣工违约金上限：(略)?2 %。

(略)

第四章合同条款及格式

第三部分专用合同条件(略).3.1款第（3）条

1承包人提交进度付款申请时间：(略)

1承包人提交进度付款申请时间：承包人每月(略)日向发包人报送上月(略)日至当月(略)日已经完成的设计成果或工程量报告，并附进度款申请单、已完成工程量报表（如有）和有关资料。