内容

项目

评分标准

报价部分

（(略)分）

报价

（(略)分）

供应商的报价得分统一采用低价优先法计算，即满足磋商文件要求且终报价低的供应商的价格为磋商基准价，其报价得分为满分(略)分。其他供应商的报价得分统一按照下列公式计算：(略)

商务部分

（(略)分）

业绩

（(略)分）

供应商提供近三年内（自(略)年1月1日至今）承揽类似业绩的合同，每提供一份合同得5分。本项高得(略)分。（类似业绩指：(略)

注：(略)

企业信誉

（5分）

供应商获得过省级及以上行业主管部门颁发得环境保护相关科技成果奖励的，每有1项得1分，本项高得5分。

注：(略)

项目管理人员

（5分）

供应商拟投入本项目的项目负责人具有相关专业高级职称的，得5分；中级职称的，得2分。本项高得5分。

注：(略)

技术部分

（(略)分）

编制依据及工作目标（(略)分）

对本项目编制依据及工作目标理解全面、具体、准确得(略)分；较准确得7分；一般得4分；偏差较大得1分。无此项内容不得分。

服务方案

（(略)分）

提供的服务方案可行性、科学性高：(略)

提供的服务方案可行性、科学性较高：(略)

提供的服务方案可行性、科学性一般：(略)

服务方案中工作任务、计划、组织实施安排紧凑、合理，基本能满足采购需求，得(略)分；

提供的工作方案可行性、科学性较差，对项目的重点分析较差，工作任务、计划安排、组织实施可行性较差，得5分。

无此项内容不得分。

服务人员配备

（(略)分）

除项目负责人外，供应商拟投入本项目的服务团队人员中每配备1名相关专业高级职称的，得2分，每配备1名相关专业中级职称的，得1分，高得(略)分。

注：(略)

服务质量保证

（(略)分）

质量保证体系完整，质量控制层级合理、职责明确，质量保证措施有力，重点环节质量控制保障措施详尽、针对性强得(略)分；内容基本全面合理得8分；内容一般得6分；不完整或有欠缺得3分。无此项内容不得分。

服务承诺

（(略)分）

在服务期限内，服务承诺、措施等方案详细、具体，得(略)分；内容一般得6分；内容简单、不明确得3分。无此项内容不得分。

内容

项目

评分标准

报价部分

（(略)分）

报价

（(略)分）

供应商的报价得分统一采用低价优先法计算，即满足磋商文件要求且终报价低的供应商的价格为磋商基准价，其报价得分为满分(略)分。其他供应商的报价得分统一按照下列公式计算：(略)

技术部分

（(略)分）

编制依据及工作目标（(略)分）

对本项目编制依据及工作目标理解全面、具体、准确得(略)分；较准确得(略)分；一般得7分；偏差较大得3分。无此项内容不得分。

服务方案

（(略)分）

提供的服务方案可行性、科学性高：(略)

提供的服务方案可行性、科学性较高：(略)

提供的服务方案可行性、科学性一般：(略)

服务方案中工作任务、计划、组织实施安排紧凑、合理，基本能满足采购需求，得(略)分；

提供的工作方案可行性、科学性较差，对项目的重点分析较差，工作任务、计划安排、组织实施可行性较差，得5分。

无此项内容不得分。

服务质量保证

（(略)分）

质量保证体系完整，质量控制层级合理、职责明确，质量保证措施有力，重点环节质量控制保障措施详尽、针对性强得(略)分；内容基本全面合理得(略)分；内容一般得7分；不完整或有欠缺得3分。无此项内容不得分。

重点及难点分析及应对措施（(略)分）

（1）能全面、精准识别项目核心重点与关键难点，难点分析直击问题本质；应对措施针对性强、可操作性高，兼具前瞻性与落地性得(略)分；

（2）对常见重点与难点有清晰认知，分析符合项目基本特征；应对措施合理可行，能对应解决已识别的重难点问题，措施无明显漏洞，可满足项目实施基本需求得(略)分；

（3）能识别项目的部分核心重点与难点，提出的应对措施与已识别的重难点基本对应，具备基础可操作性，可支撑项目基本推进。得5分；

（4）不提供不得分。

服务承诺

（(略)分）

在服务期限内，服务承诺、措施等方案详细、具体，得(略)分；内容一般得(略)分；内容简单、不明确得5分。无此项内容不得分。